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标辨企业资产管理能力的5项指标

来源：泛普软件

企业资产管理是企业管理的重要课题，分析企业资产管理能力有助于提高企业资产管理水平，通常企业资产管理比率是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。企业资产管理能力分析包括的指标有五项：营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。

企业资产管理能力分析指标一、营业周期

营业周期是指在生产经营过程中，生产资金从投入到收回，完成一次周转所间隔的时间期限。一般的，以存货、应收应付账款周转周期表示。营业周期的长短取决于存货周转天数和应收帐款周转天数。

营业周期计算公式：营业周期＝存货周转天数＋应收帐款周转天数

把存货周转天数和应收帐款周转天数加在一起计算出来的营业周期，指的是取得的存货需要多长时间能变为现金。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。

因此，提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。同时也是提高营业效益的有效途径。

企业资产管理能力分析指标二、存货周转率

存货周转率是销售成本除以平均存货的比值，或者叫存货的周转次数。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回款等企业资产管理thldl.org.cn中个环节状况的综合性指标。是反映存货周转速度的比率，有两种表示方法：

1.存货周转率。反映年度内存货平均周转的次数，计算公式为：

存货周转率＝销售成本／（期初存货＋期末存货）／2

2.存货周转天数。反映年度存货平均周转的一次所需要的天数，计算公式为：存货周转天数＝360／存货周转率＝平均存货×360／销售成本。

因此，一般来说存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。财务分析者还可以对存货的结构以及影响存货周转速度的重要项目进行分析，如分别计算原材料周转率、在产品周转率或某种存货的周转率。存货周转分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少用经营资金，提高资金的使用效率。

企业资产管理能力分析指标三、应收帐款的周转率

应收账款周转率是销售收入除以平均应由账款的比值，这是反映应收帐款周转速度的指标，有两种表示方法：

1.应收账款周转率。反映年度内应收帐款平均变现的次数，计算公式为：

应收账款周转率＝销售收入净额／应收帐款平均余额。

应收账款平均余额＝（期初应收账款＋期末应收账款＋期初应收票据＋期末应收票据）／2

2.应收帐款周转天数。反映年度内应收账款平均变现一次所需要的天数，计算公式为：应收账款周转天数＝360／应收账款周转率＝应收账款平均余额×360／销售收入净额

因此，一般来说应收账款周转率越高，平均收现期越短，说明应收账款的收回越快，否则，企业的营运资金会过多地在应收账款上，影响正常的资金周转。存在一些影响该指标正确计算的因素：季节性经营的企业使用这个指标时不能反映实际情况；大量使用分期付款结算方式；大量地使用现金结算的销售；年末大量销售或年末销售大幅度下降。这些因素都会对计算结果产生较大的影响。财务报表的外部使用人可以将计算出的指标与该企业前期指标、与行业平均水平或其他类似企业的指标相比较，判断该指标的高低。但仅根据指标的高低分析不出上述各种原因。

发布：2007-04-29 10:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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