外贸ERP

关于化妆品工厂外贸erp企业资源计划管理

如何解决中小企业的人力紧张与细分化管理矛盾？走外贸erp系统管理途径是捷径。
从同行化妆品厂使用庞大的传统外贸erp系统软件的情况来看，往往事与愿违，把简单事情变复杂化。
现今中国小私企的行情，海量的细分数据，由不得人在那里慢慢输入电脑。能否把普通的office软件，变成执行外贸erp系统核心功能的主体，是企业经理人要探索并执行的一条具备深远意义的事情。
简而言之，就是把复杂变简单。

用既有OFFICE软件，用最少人力、以最短时间，建立四条外贸erp系统主线（外贸erp系统销售线、外贸erp系统物控线、外贸erp系统生产线、外贸erp系统外发线），实施到化妆品现场，以外贸erp系统排产总表，对全部库存单排产完毕，灵活快速调产，实现化妆品财务总账的净赢利。

生产部规划六个月，以外贸erp系统排产总表计划两个月，各部门排产执行一个月，形成月头到月尾均匀赶货态势，冲高出货量。以外贸erp之便利，品质部提前预防不良隐患，促成订单返工事件为零，大大提高生产效率，降低不良品，降低成本，外贸erp系统管理为化妆品长期持续赢利建立了良性简化轨道。

外贸erp系统管理涉及的表格如下

1、外贸erp系统销售线

外贸erp系统-化妆品订单总表

外贸erp系统-入库及出库订单总表

2、外贸erp系统物控线

外贸erp系统-BOM表（物料分析总表）

外贸erp系统-物料追踪总表

外贸erp系统-物料异常总表

3、外贸erp系统生产线

外贸erp系统-库存订单总表

外贸erp系统-订单排产总表（所有库存单全部排完）

外贸erp系统-生产异常总表

4、外贸erp系统外发线

外贸erp系统-外发效果排产总表

外贸erp系统-外发效果异常总表

未完待续......

当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布，同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。诺基亚是一家值得敬佩的公司，诺基亚并没有做错什么，只是世界变化太快！自己不变，就要被别人＂变＂掉。
你也没有错，但是你的思维跟不上这时代，你也即将会被淘汰！想成功，先改变你的脑袋！

发布：2007-03-23 10:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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