五金ERP

实施ERP并获得成功的企业甚少，为什么？

　　自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，五金行业erp实施ERP并获得成功的企业甚少。

　　一、中国企业面临的问题

　　中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。

　　在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;许多企业要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……

　　二、erp系统是企业提升管理的必然选择

　　当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。

　　中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，泛普软件ERP适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

　　ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。五金erp就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。

　　信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：

　　一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程;

　　二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程;

　　三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

　　物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。

　　资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。

　　ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，五金行业erp减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。泛普软件综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。

发布：2006-10-25 09:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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