五金ERP

吴学强：五金erp项目主动实施三个阶段八件事情

任何企业要想把五金erp系统项目做好，就一定要采取主动实施的方式，而要想做到主动实施，首先企业员工要积极的参与五金erp系统项目，然后要控制好项目的进度，并且掌握好五金erp系统实施的主动权。在此基础上，需要做好下面的一些事情，我们总结为五金erp系统项目三个阶段八件事情。

这一阶段要做好三件事情，即要提炼好需求分析、整理好基础数据以及评估好五金erp系统软件。

这一阶段，我们同样要做好三件事情，也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好五金erp参数。在这个阶段，需求分析和数据整理工作是承接第一阶段要继续做好的工作，所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。

这一阶段要重点做到两点，就是员工要主动灵活地使用五金erp系统，并且在使用时要具有全局思维。

只有做好了这三个阶段的八件事情，我们才能真正的把五金erp系统实施好用好。

三个阶段八件事情

要想做好这些事情，条件只有一个，就是一定要有主动的企业员工！

因为事在人为，“人”才是所有事情的起点，这是我们一再强调的一个观点。我们做任何事情，如果首先没有把人的问题解决好，事情就一定很难做好，如果首先把人的问题解决好了，那么事情自然就做好了，所以对于企业老板来说，很重要的一件事情就是要善于选拔和培养人才，这是企业健康稳定发展的根基。

这里所说的主动，主要包括两层含义：

态度不好的人缺乏行动力，没有行动就没有结果。

即使态度很好，但是能力不行，同样很难把事情做好。

所以不管做什么事情，要想做好，态度和能力二者缺一不可。

企业员工对待五金erp系统项目要持有什么样的态度，在企业员工对待五金erp系统项目的态度这个专题中已经有很多的讨论。而对于五金erp系统能力的培养，其实这也是本博客的重点所在。对于能力培养的框架，可以参考GoForErp观点、五金erp系统核心知识框架、五金erp系统基本功测试题这几篇文章。

作者：吴学强，转自：http://wuxueqiang.com/

发布：2007-03-23 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]