五金ERP

专家视点:中国制造企业五金erp应用面临的问题

“五金erp系统”即“Enterprise Resources Planning--企业资源计划”，源于上世纪80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)，90年代在欧美企业得以普遍应用，全球500强几乎都投入大量人力物力进行五金erp系统的实施，由于五金erp系统全方位地整合了企业的内外部资源，使企业可以较大幅度地提高内部运作效率，降低成本，更快更好地应对市场的变化，使众多企业获得了成功，被誉为“提高企业竞争力的银子弹”。

随着改革开放的深入以及国际化市场竞争大环境的形成，我国一些大型企业在80年代开始引进和实施五金erp系统的早期模式MRP、MRP-II。到了90年代中后期，为了提高企业自身的综合竞争能力，国内越来越多的企业开始了不同程度的五金erp系统实施和应用。从而使企业资源计划( 五金erp系统) 成为国内应用软件市场增长最迅速的部分之一。根据市场调研机构IDC统计，1997年整个中国地区的五金erp系统市场规模为7840万美元，折合人民币约6.5亿。据统计， 2005年国内五金erp系统的销售达到59.72亿，呈现高速增长态势。据预测，到2009年，中国管理软件的市场规模将达107.94亿元，年均复合增长率为17.4。目前，在中国本土市场可以看到各种品牌的五金erp系统软件：国外的、国内的；有适合大型企业复杂管理的五金erp系统产品，也有适合中小企业应用的五金erp系统产品等等。然而从实施效果看：五金erp系统实施成功的模块主要集中在财务和内部基础物流管理上，计划管理和生产管理等其他模块大多以失败告终。据不完全统计：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%；没有实现系统集成或实现部分集成的有30%；而失败的却占50。并且在实施成功的10%中大多为管理基础比较好的外资企业。企业的五金erp系统实施仿佛陷入了 “泥潭”或IT“黑洞”；五金erp系统在使我国一部分企业尝到现代化企业管理所带来的甜头的同时，也使许多企业对五金erp系统有一种说不出的痛！

于是，关于五金erp系统的争论，近年来从企业到媒体都沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如何能切实提高五金erp系统实施的成功率？如何能使五金erp系统实施帮助企业得到更大的收益？总结中国五金erp系统20年来应用发展历程，虽然，专家、学者、供应商、企业都有一个共识：”企业是实施五金erp系统的主体，观念转变是成功的基础，启发企业管理者内动力投入实施是成功的关键……”

但是，多年来在众多的关于五金erp系统失败原因的分析中，如何提高五金erp系统实施的成功率？如何使五金erp系统 实施得到更大的收益？大多数研究停留在五金erp系统实践层面上进行探讨，更多地教育五金erp系统系统的使用者提高认识、提高素质坚定变革信心，而如何通过五金erp系统软件本身或实施方法论去改善或克服五金erp实施的成功障碍研究却很少。致使五金erp系统实施的成功率及五金erp实施的价值回报这两大问题长期以来并没有得到本质的改善，对企业和社会是巨大的浪费。

发布：2007-03-23 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

专家视点:中国制造企业五金erp应用面临的问题

泛普五金ERP其他应用