物流ERP

哪些因素在阻碍着ERP流程的标准化作业？

　　泛普软件ERP实现流程的标准化作业，是ERP流程管理的最高境界，也是企业追求的目标。流程标准化的重要性，不言而喻。现在要解决的问题是，如何来实现流程的标准化，哪些因素在阻碍着流程的标准化作业?

　　1、在企业管理中，意外事件频发

　　物流 erp系统标准作业流程至所以在企业中得不到推广，最大的障碍就是企业管理中，时常会出现意外事件。如在生产中，突然发现断料或者发现原材料不良;销售订单突然客户通知变更数量或者包装方式;财务突然资金告急推出供应商付款等等。在实施项目过程中，用户老是意外事故太多，无法一一按照流程来处理。

　　其实呢?不完全是如此。因为意外事故第一次发生是意外事故，第二次发生就不是意外事故了。所以，即使在流程管理中，遇到了意外事件，也要针对这意外事件想出预防措施及应对的流程，如此，下次再发生类似的事件时，就可以按标准流程来处理了。最怕的就是，发生意外事件后，企业没有总结，那么企业永远不会有标准流程来应付这意外事件了;下次遇到这种事件时，企业用户照样会上忙脚乱。

　　所以，企业在日常管理过程中，发现么某个作业没有标准作业规范，则要及时制定出来。长久下去，流程制作细了，涉及范围广了，那企业的任何作业都会有对应的标准作业规范，企业就实现了标准作业化管理了。

　　2、组织结构的调整

　　组织结构的调整，涉及到审批权限的调整，所以，必然会引起流程的走向。

　　有一个企业在实施ERP系统企业管理软件流程优化的时候，由于各种原因，多次调整企业的组织结构，频率多大4次。第一次是因为副总的离职，撤销了副总的职位，以后涉及到副总的审批权限调整为总经理与财务总监审批;第二次是把采购部门从厂长下面调整到财务总监下面，有财务总监直接管辖采购;第三次是人事部门也从厂长那边脱离出来，跟行政部门合并，成立了行政人事部;第四次销售部门分裂，变为了业务部与物流部两个部门，业务部归总经理管，物流部归厂长管。这四次组织结构的变动，对于ERP的标准作业影响很大。因为这个部门的调整，直接影响到了流程怎么走、各个单据有谁审核的问题。为了达到说写做一致，企业流程操作跟标准作业规范一致，每次调整，都需要整整加班一个星期，才能调整相关的作业规范，调整审核权限的分配，然后再把相关的作业规范发给各个员工。

　　可见，组织结构的调整，虽然对标准作业的影响非常大，但是，不是致命的，这个组织结构的调整，比起前面两个环节来说，是轻松多了。只是有的企业用户比较懒，组织结构调整后，相关的作业规范没有随之调整，从而使得说的一套，做的又是另外一套了。

　　其实呢，物流erp流程管理的标准化是企业管理比较高的境界了。无声胜有声，企业在遇到问题时，不用再开大会小会了，只要把流程、制度拿出来，一一对照一下，就知道该如何处理了。这就使法治，或者叫做默契，团队之间的默契。所以，默契是靠教育出来的、靠培养出来的。

发布：2006-10-25 14:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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