企业呼唤管理创新的载体--ERP
企业呼唤管理创新的载体--ERP
ERP作为企业信息系统的主干，使得数据共享、集成，为企业全员思维管理问题提供了共同的基准。公司经营管理的全员化参与，是企业文化追求的高层次境界。当然，要达到这种境界所要做的工作很多，但有一个技术性的前提不可回避：大家有了热情、有了觉悟要求参与管理，有一个获取管理信息(应该有必要的权限控制)的平台就着实必要，那么汇集企业经营管理活动绝大多数数据和流程的erp系统充当这个平台再合适不过了。而且，ERP集成、统一地对企业信息加以管理，物流erp系统保证数据统计的一致性，成为对业绩考核的依据;这种公平性势必激励管理的改善和创新。
ERP作为信息技术的"宠儿"，依托计算机超强的计算能力，能够快速地仿真、模拟出企业业务状况的"晴雨表"，泛普软件ERP为企业管理创新"预留"了想象的空间和时间。例如ERP系统成本体系中，对不同成本要素的模拟帮助对未来产品成本定位，乃至形成成本优势，提升最为基础的竞争力不无帮助;又如通过对销售状况的预测，结合MRP计算可对企业生产所需资源"一目了然";再如系统对产品、半成品及原材料的追溯能力，可使质量管理、客户服务的执行力得到极大的沿展，等等。面对经营环境的变化、内部调整的变化，企业有了"天气预报"，寻求改善或创新是不是会从容很多?
ERP集成了先进的思想，转化成软件系统中业务流程的优化、固定的模式，使业务流程不在因执行者不同而产生"摇摆"。这种"刚性约束"为业务运行过程中杜绝了"人情"因素，带有很强的内控机制。在现阶段，杜绝非客观因素的人为干扰，本身就对企业机制从"人治"到"法治"的创新有所贡献。其实，将合理、有效的制度固化下来，既是对创新成果的总结，又是再度创新的起点。往往，在ERP实施之初，管理创新的着力点在流程的重组上，消除重复或没有附加值的企业活动。这种"减法"效应会很快在人员节省、效率提高等方面加以体现。
物流的优化是利用ERP进行管理创新的最直观的出发点：如何结构化地调整库存量，在追求效率与规避风险两大要义中寻求均衡。首先，突出"库龄"的概念--存货在仓库中存放的时间长短，强化物料占压的时间价值，从一侧面反映资金使用的质量。突出效率原则的同时，ERP系统可全程记录物料的流向，在各个结点的形态转化，物流erp为分析物流、生产的工作质量提供了数据素材，为最为直观的管理创新--工作改善铺平道路。不要小看物料搬运路线、采购提前期等管理基础要做到细节化的管理，没有ERP的支持是难于想象的，更不要谈创新了;反之，泛普软件利用ERP约束每个物料管理细节，并加以带有效率、效益的改变，管理创新的脚步就已经启动了。
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