物流ERP

ERP如何带动企业经营活动的全面创新？

　　随着世界经济全球化，每个企业的管理需求虽有趋同的模式--标准化，但市场的扩大、信息交换的快捷及客户需求自身的多样性都决定：企业个性化的存在是个永恒的话题。往往，个性化体现企业核心竞争力之所在，这方面的管理创新带有更大的自主性。同样，ERP的功能也是解决企业个性化管理需求的，现在的ERP构架多遵从平台化面向服务的SOA(Service-OrientedArchitecture)理念，最大化提供企业对变更快速、有效地进行响应;这在技术层面保证企业管理人员和业务人员参与软件的改进。这样，物流erp可大大降低将管理创新转化成信息化产品的技术门槛，使业务人员真正成为管理工具的"主人"。

　　ERP是实现知识管理、建立学习型组织所依赖的业务活动载体。严格意义上说，在新经济时代，知识已经成为企业创新和提高企业生存与发展能力的主要资源。而人作为企业和知识的主人，其掌握和运用知识的能力也直接决定着企业的创新、生存与发展能力，最终决定着企业能否可持续发展。因此，企业应用ERP通过各种形式、不同内容和不同程度地使企业全员，特别是企业主要领导接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。促进应用者提取管理活动的知识精华、吸收营养、不断实践，管理知识在学习、实践过程中所发生的转移，为知识管理搭建了创新体系，新知所带来的价值势必体现在创新、再创新的循环往复之中，知识的更新将构成企业自主创新的源泉。

　　ERP带动企业经营活动的全面创新

　　ERP对企业创新性的改造--计划和监控，主要表现在企业的生产、财务领域，被业界人士所公认，但ERP带动企业管理创新是全方位的：

　　工程开发方面，ERP引入模块化物料清单技术，结合数据库技术可以，大大地减少生成和维护产品结构的时间，提高新产品开发速度。

　　质量管理方面，ERP利用计算机技术最快速度地完成企业生产计划的逻辑计算，生产可据此按部就班地开展，使企业摆脱混乱、短缺等不安定因素造成的工作质量的缺失，从而保证产品质量。

　　销售和客户关系方面：ERP作为企业甚至向外扩展的供应链(关联企业或供应商)的通信系统，泛普软件ERP使整体意识和作用加强，以工作流的观点和方式管理销售，树立客户利益至上的理念，促进市场销售、生产制造部门间深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。

　　库存管理方面：ERP对库存绝对数量的降低，是创新最直接的表现;但创新之处绝不仅此：ERP可结构化地调整库存，跟踪物料的状态和批次、区别对待不同质量物料的存放、运输和使用。

　　采购管理方面：ERP可精确地计算出所有物料的需要数量、时间，这样就可规避人为因素对其的影响，也客观地杜绝库存的占压和短缺;ERP还有强大的价格控制功能，物流 erp系统更是能让企业采购人员廉洁、自律。

发布：2006-10-25 16:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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