物流ERP

2010年CIO实施物流erp的战略思考

春节刚过，红火的心似乎还很难以收回来，但企业业务还得继续发展，作为信息主管，CIO 迫须自己回到信息化的工作岗位上，开展企业信息化工作说到信息化，一词是企业CIO永恒的话题，现阶段的，物流erp系统,从开始的探索学步到以后的渐有成效阶段以及现在的成熟发展阶段。据不完全统计，我国目前大部分企业购买或使用了这种先进的管理软件。在众多的物流erp系统厂商的推广下和众多企业积极实践和应用，物流erp系统在企业的应用得到了普及推广。然而，现阶段的物流erp系统应用，在企业CIO眼中遇到了很多令人头疼的问题。

物流erp系统应用发展现状

传统的物流erp系统建设已经不存在的技术上的难度，作为CIO 或者是IT经理，有能力可用技术手段解决系统中的任何问题，技术在企业的发展中不存在问题，但现阶段的的物流erp系统普及并不是在于技术的发展，先进的技术是一方面，另一方面，笔者认为，更多的是对于企业业务的理解和熟悉。物流erp系统是帮助企业提高管理、提高企业生产计划的基础工具，作为CIO 一方面要帮助企业做好企业企业资源计划安排，必须要运到物流erp系统，尤其是在制造型企业应用的较为多一些。据一份2009年ITPUB调查物流erp系统的调查资料显示，物流erp系统普及率达已经达到50.7%，可见物流erp系统在企业的应用中逐步得到认可。

同时，笔者认为，国内物流erp系统的应用，对于物流erp系统对于大中型企业来说，企业领导对现代管理理念较熟，企业管理制度和企业运行的管理机制较为健全，基础设施完备，人员培训较为充分，所以大中型企业在实施物流erp系统项目时遇到的阻力较小，而且容易克服。相对中小型企业来说，企业在实施物流erp系统项目时遇到的阻力会很大，从而极有可能使得物流erp系统项目收不到预想的效果，而且还有可能使得项目半途而废。这样中小型企业不但不能从实施物流erp系统项目中获得收益，反而会使物流erp系统项目成为企业的包袱、无底洞。

然而，在与企业CIO接触的过程中，我们经常会遇到一些企业在经过一段时间的物流erp系统实践应用后，随着认识的深化及业务的的需求，企业开始对物流erp提出了更高更深入的要求，企业不仅仅在满足于是在物流erp系统本身带来的效益的，因此，企业要求要在原有的物流erp上挖掘更大的价值，但令CIO困惑的是并不知该如何入手.作为CIO来讲，现阶段的CIO上了物流erp系统的开始第一步，据笔者接触的CIO了解到，物流erp系统的实施仅仅只是信息化开始第一步，，因信息化是“没完没了”的工作，只要业务存在，那么信息化必须需要去做，同时，因市场的变化单一的物流erp系统模式已经不能满足企业业务的需求。换言之，CIO在帮助企业做好物流erp系统以后，还需要进行对于现有信息系统更加有价值的挖掘。在物流erp系统基础上如何把物流erp系统扩大化，怎么扩，已经划入2010年CIO在实施信息化的战略思考。

我们知道，国内物流erp系统应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对物流erp系统的迫切需求和人们对物流erp系统认识的逐步深入，还是从大中型企业物流erp系统应用水平的不断提升和物流erp系统应用中存在的深层次问题来看，企业物流erp系统应用都已经到了深化应用的阶段。那么对于CIO来讲深化应用物流erp系统的目标与方法是什么?已经有很多企业应用了物流erpCIOR所关心从核心的一直到物流erp系统扩展CIO要着重做些什么?深化应用物流erp系统对于CIO来讲又有什么样的作用?

著名物流erp系统专家中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁介认为，深化应用物流erp系统是企业物流erp系统应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用物流erp系统，战略理念要先行，核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此，无论什么类型企业，现阶段物流erp系统应用水平如何，深化应用物流erp系统的目标与内涵都是一致的。”

发布：2007-03-23 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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