物流ERP

企业物流erp实施期待升级

在许多大型企业上马之后，中小企业当仁不让地成为物流erp系统的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的物流erp系统，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美吃起来却苦涩”，成了许多中小企业的真实写照。问题究竟在哪里?对物流erp系统咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的物流erp系统软件支撑系统并不配备，在经验、视野、技术方面团队能力不强的实施服务商，很可能是罪魁祸首。

在许多大型企业上马物流erp系统之后，中小企业当仁不让地成为物流erp系统的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的物流erp系统，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美吃起来却苦涩”，成了许多中小企业物流erp系统实施的真实写照。问题究竟在哪里?对物流erp系统咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的物流erp系统软件支撑系统并不配备，在经验、视野、技术方面团队能力不强的实施服务商，很可能是罪魁祸首。

不容乐观的物流erp系统幸福指数

从最初的“万能”论，到随后的“无用”论和悲观论，经过二十多年的发展，中国企业对物流erp系统的认识日趋理性。越来越多的企业选择了物流erp系统，并从中受益。但很多企业还是发现，物流erp系统带来的和预期中的反差还是很大：物流erp系统似乎是一双不太合脚的鞋，不穿不行，穿着又很别扭。另外一些企业，在物流erp系统上线后以为大功告成，不想后期问题成堆，甚至不得不把系统闲置起来。而最不明白的是，一些企业觉得不错，鞋子合脚，也舒服，但也就是“把一些企业数据由纸质的变成了数据。作用也就那么回事，企业还是老样子。”

对于那些从紧张的资源中，拿出较大人力和财力来实施物流erp系统的中小企业而言，这样的物流erp系统幸福指数的确不太乐观。而这，可能由多方面的原因造成。比如，很多企业在物流erp系统的实施阶段才寻求咨询服务，没有经过足够的梳理、准备和动员。再如，中国绝大多数企业对业务流程再造重视不够充分或执行不够彻底，不彻底的流程改进往往需要事后把数据手工录入物流erp，这不但使物流erp系统的预期收益大打折扣，还一定程度上降低了企业原有效率。但这似乎还是老生常谈，以前就存在，并不是问题的关键。

烤牛排变成“生炒牛肉”

一切可能还需从物流erp系统的发展开始分析。物流erp系统发源于欧美，建立在一套完善的管理理论、流程的基础之上。但是，中国很多企业管理基础薄弱，业务流程比较特殊，因此，物流erp系统最初来到中国时普遍“水土不服”。随后，一股本土化的浪潮开始席卷物流erp系统，并造就了一大批本土物流erp系统软件制造企业，以及本土物流erp系统实施公司。并且很多本土公司采取了产品、实施二合一产品和销售模式。

本地企业对本地企业的需求可能把握得更到位，成本也控制得更为理想。但是，企业发现，在“你好我好”的背后，是上马物流erp系统项目的实际收益与期望收益的巨大差距。

发布：2007-03-23 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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