实施物流erp怎样选择项目经理
在大型的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个物流erp系统项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和物流erp的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理()来保证项目有条不紊的进行。项目经理是整个团队的核心和灵魂，没有一个优秀的、称职的项目经理来统帅全局，项目实施将变得举步维艰。
一个好的项目经理是需要具有很高素质才能胜任，他不仅要懂企业管理，要懂软件技术，还要具备很高的战略眼光和很强的组织协调能力，是真正意义上的“多面手”，下面，我通过几个管理故事来简要描述一下企业应该从那些方面来考察CIO和如何选择CIO。
一、CIO必须具有战略的眼光
管理故事1：人对了，世界就对了
一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午的时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。”牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼乐园，因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。
启示：
企业为了创造价值、提高核心竞争力，通过实施商业战略和物流erp系统战略、实现商业目标。企业的信息化为满足企业的竞争需要也从“IT应用管理”转变到“IT战略管理”。CIO的角色也由单纯信息处理或内部技术支持转向参与全局性的信息系统规划与企业规划，及二者的战略统一。现在CIO已经成为CEO的强有力的助手，成为企业战略的决策者之一。为此CIO必须具有战略的眼光，通过信息化建设辅助企业高层决策和长远规划，全面负责从制定战略到确定推进规划到执行采购方案，实现企业全面的信息管理，为决策者提供信息支持。这个信息支持就像上面故事中小朋友拼世界地图一样，必须把信息化建设看作一个整体，从整个企业的战略高度来思考问题，并制定应的策略，像一个完整的人一样全面、协调地完成企业的信息化战略制定。
CIO已经成为企业变革的重要代理人，为此CIO就必须在提高自身的转变能力上下功夫，通过培训等形式提高决策技能，应对在组织、行业和竞争中出现的各种动态变革管理，同时洞察行业的发展趋势、最佳的实践经验和关键的成功因素，实现企业规划与信息系统规划战略统一，动态地适应企业内外部环境的变化。所以CIO作为信息系统规划与企业规划目标、方向选择的“桥梁”人物，对系统实现及企业业绩起着不可替代的关键作用。
- 1物流erp实施指南
- 2物流erp实施过程中的“护身符”
- 32010年CIO实施物流erp的战略思考
- 4物流erp实施的优化级
- 52012物流erp仍然是合理的吗？
- 6解读物流erp系统项目监理的基本概念实施要点
- 7物流erp中国发展的出路前景如何？
- 8物流erp实施选型中的“借鸡生蛋”
- 9实施物流erp项目管理失控的六种表现
- 10实施物流erp就不能机械的搞“拿来主义”
- 11解析：国内物流erp软件厂商如何生存呢?
- 12交付集中管理 以流程驱动实施物流erp
- 13物流erp系统切换时应注意什么？
- 14物流行业ERP系统可以进行二次开发吗？
- 15青岛开世：物流erp选对系统 实施服务是关键
- 16物流erp实施服务期待升级
- 17物流erp能否自助式实施？
- 18ERP的应用能提升物流企业管理水平吗？
- 19建立科学的物流erp工程监理评价体系
- 20物流erp成败在于实施环境？
- 21物流erp有了实施模板 实施顾问还会思考吗?
- 22如何成功实施物流erp，核心因素知多少？
- 23物流ERP企业管理的软件精品
- 24分析物流erp实施失败的10个症状
- 25物流erp实施失败的双向分析
- 26物流erp项目的实施过程归为几步？
- 27企业在ERP实施中存在的问题有哪些？
- 28先物流erp，还是先BI？
- 29ERP系统在中小企业的核心问题究竟是什么呢？
- 30ERP整合企业内部和外部的所有资源
