物流ERP

企业实施物流erp的经验与教训

系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。

提到物流 erp系统，业界对于物流erp系统最早的印象莫过于是“上物流erp系统找死、不上物流erp系统等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，物流erp系统无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段，作为企业的CIO更多的时候是注意项目的细节方面。

与以往相比，现阶段的物流erp系统实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业物流erp系统还存在失败但成功应用物流erp系统的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示，现阶段企业普及物流erp系统已经达到52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业物流erp系统的普及正在逐步的成熟。

对于大部分的已经实施物流erp系统的企业CIO来讲，物流erp系统项目的实施涉及到方方面面，“一个物流erp系统项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某着名的的CIO在讲述到该企业实施物流erp系统的经历。作为CIO，无论是前期实施过物流erp系统，还是没有实施过物流erp系统，都需要做好充分的准备工作。当企业在物流erp系统项目选型的过程当中，作为CIO对于产品的选型至关重要。对于企业的领导来讲，企业领导可能把控企业整体的战略的格局，对于涉及到具体的产品---信息化产品或者物流erp系统产品并不是很熟悉，这就要求CIO必须要对物流erp系统产品有一定的了解。

1、可操作性是否具备简单实用特性

对于企业来讲，部分企业由于企业人员因素影响及业务的因素，企业对于计算机的依赖程度并不是很高，如传统的的化工业、制造业等，员工的计算机水平有限，限制了信息化发展的进程。而企业上物流erp系统，大中型企业应用居多，满足大中型企业的产品必然涉及到的流程比较多。因此，部分物流erp系统服务商所提供的物流erp系统产品功能过于复杂，不易操作，同时也不是很实用。对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致物流erp系统项目必然会失败。判断物流erp系统的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于物流erp系统的普及推进能起到积极的作用。

2、物流erp系统软件速度是否更快

对于产品本身来讲，要求物流erp系统产品的速度要快。刚才我们提到，现阶段大中型企业应用物流erp系统较多，因此，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。这就要求物流erp系统软件前期的速度快，这是物流erp上线前期需要准备基础工作。在物流erp系统上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，物流erp系统软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为CIO选型物流erp系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，物流erp的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为CIO考虑的另外一点。对于传统的企业物流erp系统软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，物流erp系统软件的速度将直接受到考验。因此，CIO在选型时，可通过专业的测试机构来衡量物流erp系统服务商所提供的物流erp系统产品。

发布：2007-03-23 10:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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