物流erp如何在信息技术上应用？
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D. 物流erp系统阶段(Enterprise Resource Planning) 进入物流erp系统阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E. 电子商务时代的物流erp系统 Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。物流erp相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，物流erp系统的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
相关栏目：
相关文章：
- 1ERP系统在中小企业具有哪些作用？
- 2中小水泥企业如何实施物流erp管理？
- 3物流erp资讯网讯：凤凰集团物流erp项目全面实施
- 4如何避免物流erp实施“两张皮”
- 5物流erp实施的优化级
- 6企业实施物流erp有几个关键因素？
- 7物流erp实施顾问转入企业后的几点感悟
- 8物流erp数据库规划基本上分为下列各大类
- 9物流erp实施服务期待升级
- 10实施物流erp就不能机械的搞“拿来主义”
- 11物流erp如何在实施中沟通？
- 12ERP整合企业内部和外部的所有资源
- 13物流erp企业计划管理能否实现精细化管理
- 14物流erp的实施与运行离不开作为企业一把手CIO支持
- 15企业面临着ERP系统替换问题怎么办？
- 16物流erp系统如何在大型企业中实施应用
- 17企业全方位了解SaaS实施过程
- 18由管理的细化谈物流erp在中国的实施方法
- 19解读：十大云计算管理公司
- 20从规模到背景 物流erp选型如何"门当户对"?
- 21选择物流erp软件时应避免的5大错误
- 22江苏牧羊集团物流erp实施的经验与体会
- 23如何面试成功物流erp实施顾问
- 24我国企业物流erp实施成功因素经验性解析
- 25物流ERP系统
- 26企业为什么需要物流管理系统?
- 27国内物流erp实施效果 看厂商与用户的对博
- 28是谁在主导物流erp实施？
- 29物流erp实施：最大的阻力来自于人
- 30临危受命 失败物流erp项目如何获新生？
