浅析物流erp实施中的后天条件
物流erp的成功应用,除了从软件本身的功能和售后服务外,还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点,同样存在失败隐患。
1、指定专人负责,最好有公司领导带队
指定专人负责物流erp系统项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上物流erp的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。
2、培训要到位,
对于长期习惯于传统管理的员工来说,突然转变工作方式,一时接受新的工作方比较困难,我们应该在企业内部普及物流erp系统基本知识,让员工明白物流erp的真正含义。物流erp系统正式上线后,也要组织至少两到到三次的培训,以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
3、重视数据准确、及时、完整,建立保证制度
数据是各种信息的基础,是下达各种命令及改革的依据。数据不准,领导“拍脑袋”决定,造成公司的损失。
4、选择适合自己的物流erp系统软件
选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。
5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事
俗话说的好“无规矩不成方圆”,所有的规章制度都是为了更好的运用物流erp从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事,就像在黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。
6、深化改革,重视业务流程重组
物流erp系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。实施物流erp如果不结合企业管理中存在的问题进行改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。
7、健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制
无论在项目实施进程中或项目实施之后,都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会熄灭,不能持久。
8、制定严格执行新流程的工作准则与规程
实施物流erp是一场深刻的管理革命,变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”,迟早会倒退到老路上去,功亏一篑,前功尽弃。
(编辑:)- 1分析物流erp实施失败的10个症状
- 2如何选择一个优秀的物流erp实施顾问?
- 3我国企业物流erp实施成功因素经验性解析
- 4物流erp系统怎么评估规划产品的使用功能模块?
- 5如何加强培训让物流erp走上坡路
- 6如何避免物流erp实施“两张皮”
- 7吴学强:物流erp项目的两种实施方式
- 8中小企业实施物流erp系统的风险与对策研究
- 9项目收尾三大失误 物流erp验收功亏一篑
- 10信息化优化算法应用市场研究报告正式出炉
- 11中小企业物流erp系统实施的五要素?
- 12企业全方位了解SaaS实施过程
- 13中小企业物流erp实施总结:增值服务不可或缺
- 14物流erp实施:一把手重要性案例
- 15企业中如何实施物流erp救传统生意?
- 16物流erp上线的后续维护问题
- 17物流erp软件中包含了大量的管理概念,不是简单的应
- 18主流物流erp软件正在被SaaS的优点吸引,实施快和首付
- 19企业实施物流erp的风险来自于哪里?
- 20物流ERP系统功能介绍
- 21解读:电商物流erp与企业管理之间的冰火相溶
- 22用友软件:乘物流erp景气之风前期高投入带来高增长
- 23如何衡量一个物流erp项目是否可验收?
- 24物流erp实施过程中的“护身符”
- 25为什么物流erp的实施应用未能尽如人意
- 26物流erp系统的特点有哪些?
- 27经济危机下实施中的物流erp是否需要暂停?
- 28浅析物流erp实施中的后天条件
- 29解读:物流erp核心计划MRP的十大缺陷
- 30物流erp实施的优化级