物流ERP

为什么物流erp的实施应用未能尽如人意

摘要： 物流erp系统在中国已经走过20多年风风雨雨的历程，曾被人视为灵丹妙药，也曾受到猛烈的抨击。如今，信息化成为中国制造企业的理性的追求，为此，我们必须重新审视20多年来物流erp系统在中国的应用状况未能尽如人意的事实。许多专家考察了实施物流erp系统不成功的企业，发现下面一些现

为什么物流erp系统的实施应用未能尽如人意

　　物流erp系统在中国已经走过20多年风风雨雨的历程，曾被人视为灵丹妙药，也曾受到猛烈的抨击。如今，信息化成为中国制造企业的理性的追求，为此，我们必须重新审视20多年来物流erp系统在中国的应用状况未能尽如人意的事实。许多专家考察了实施物流erp系统不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的：

　　基础数据不准确

　　缺乏积极进取且切实可行的计划

　　员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用物流erp

　　教育和培训不足

　　缺乏企业领导的不重视。这最后一项，往往是最严重的问题。

　　不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。而不是的原理、处理逻辑有问题。

　　制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现。一个制造企业，只要生存着，就要循环往复地回答并解决以下4个问题：

　　要制造什么产品?

　　用什么原材料或零部件来制造这些产品?

　　手中有什么原材料或零部件?

　　还应当再准备什么原材料或零部件?

　　这4个问题构成制造业的基本方程。如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题，那么，这个方程可以表示成一个概念公式：A × B – C = D

　　有关文献指出：制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。

　　众所周知，物流erp系统的核心是MRP，即物料需求计划(Material Requirements Planning)。MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。而物流erp系统的发展过程就是一个资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程，但是它的核心仍然是MRP。

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发布：2007-03-23 10:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]