中海石油天野化工聚甲醛物流erp实施项目成功上线
摘要： 9月7日，经总公司信息管理部批复，中海石油天野化工股份有限公司（下称天野公司）聚甲醛物流erp系统（企业资源计划）实施项目成功上线，这是国内首家聚甲醛物流erp系统项目。
9月7日，经总公司信息管理部批复，中海石油天野化工股份有限公司（下称天野公司）聚甲醛物流erp系统（企业资源计划）实施项目成功上线，这是国内首家聚甲醛物流erp系统项目。
项目从今年6月开始建设，于7月28日通过总公司信息管理部组织的专家组上线检查。
聚甲醛产品是工业塑料领域的高端产品，目前国内生产厂家较少，生产技术保密要求高，销售模式灵活多变。天野公司聚甲醛组根据聚甲醛产品的生产、销售业务特点，设计了生产成本核算、业务集成、保密策略等业务管理流程，并在销售流程设计中提供了足够的空间，遵循了简单、可操作的原则。
项目建设过程中，数据收集工作最为困难。项目组充分利用公司设备大修停车解体机会对备件持续完善、对信息持续补充。在未聘请外部顾问的情况下，项目组在对聚甲醛物流erp系统项目的物料管理 (MM)、设备维护 (PM)模块实施上，请内部用户担任顾问。数据收集工作历时8个月，克服工程建设期间数据不稳定、数据范围较广、非英文外文资料较多且不全等困难，共收集机、电、仪数据近2万条，并进行了数据模拟转换，解决了数据的潜在问题，为系统数据正式转换提供了保障，满足了聚甲醛工程项目投产后物流erp对业务的需求。
(编辑：)相关栏目：
相关文章：
- 1企业物流erp实施的困惑及对策
- 2解决实施物流erp前的基础管理薄弱策略
- 3江苏牧羊集团物流erp实施的经验与体会
- 4物流erp是一剂能够治疗企业“管理方面疾病”的“西
- 5基础管理薄弱服装企业如何实施物流erp
- 6物流erp实施失败的双向分析
- 7企业在ERP实施中存在的问题有哪些？
- 8中国企业物流erp 发展中存在的问题
- 9金天拓家私携手联想启动物流erp项目
- 10EAM使企业物流erp实施更加的完美
- 11甲方缺乏行家 物流erp实施惨被乙方“绑架”
- 12项目管理师考试之物流erp成功实施的简单经验
- 13如何避免物流erp实施文档致物流erp实施失败
- 14如何衡量一个物流erp项目是否可验收？
- 15物流erp实施：一把手重要性案例
- 16如何使CRM实施获得胜利？
- 17临危受命 失败物流erp项目如何获新生？
- 18物流erp十大迷局知多少？实施物流erp少走弯路必读！
- 19物流ERP企业管理的软件精品
- 20解读：十大云计算管理公司
- 21企业物流erp实施期待升级
- 22从战略管理看ＥＲＰ的信息缺失
- 23ERP系统上线培训工作都要做些什么？
- 24物流管理系统有什么使用优势？
- 252010年CIO实施物流erp的战略思考
- 26企业不断探索物资采购的最优管理模式
- 27中小企业物流erp实施总结：增值服务不可或缺
- 28怎样利用物流erp更好实施企业存货管理？
- 29物流ERP系统
- 30企业全方位了解SaaS实施过程
