物流erp实施指南
“一般企业在下定单给供应商的时候,都会注明要百分之几的备品,以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是,在实际操作是,较难控制,比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴,有了就送,没有就不送。”
通过一番寻找,发现很少有人做过这量化指标,有的只是研究指标。没办法,只好又去实施成功的企业取经,根据他们的实施评估报告,物流erp系统实施前后数据的对比,取得了一些量化指标,如销售定单周期,库存周转率等等。又经过几天的加班,终于拿出了一份物流erp系统的量化指标;“一把手”看过后,也通过。
同物流erp系统厂商进行洽谈时,卡住了。物流erp系统售前顾问对我说,我们不能给你这个承诺,一定能达到这个指标;因为物流erp系统实施不光是我们一方的事情,还要看你们的配合;我们只能说,我们会使这些指标明显的改善。
一是,太注重财务指标,要知道,实施物流erp系统不光光是是反映在财务报表上,最主要的是管理方式的变革,流程的优化。在实施评估时,这也是我们所要关心的。
二是,在做量化指标的时候,没有专业人士的参与,有点“单相思”的感觉。
站在今天的角度,以前这么做是个失败的指标,失败的报告。那量化指标是否确实可行呢?笔者认为是可行的。但是,这里的指标不仅仅是财务上的几个数字,而是更广的范围。
(一)要借助“专业人士”的力量。
这里指的专业人士不是指物流erp系统技术人才,而是指企业管理学上的专业人士。若企业本身有这方面的人才,那最好;若没有,则要向专门的管理咨询公司求教。先通过业务调研,看看哪些流程有待改善。一般企业这些方面会存在一些问题:
(1)“应付帐款”的控制。如,一般企业都是“到货下个月*号”付款,这就给供应商留下了一个漏洞。本来交货期是下个月初的,他们就拼命的在这个月末进货,所以,企业仓库,在月末清查的时候,往往库存爆满。而供应商又能提前一个月收到货款。
(2)有的企业对“超收”也缺乏控制,导致最后库存呆滞料增多。
是适应市场经济发展的产物,是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存,就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力,并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式,扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源,掌握最新的市场动态。人力已经很难完全达到这些要求,所以必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理。
(编辑:)- 1ERP系统使用过程中出现问题怎么办?
- 2国内中小企业实施物流erp所面临的三大困境
- 3企业在ERP实施中存在的问题有哪些?
- 4中小企业实施物流erp的致命问题一一介绍
- 5物流erp能否自助式实施?
- 6物流erp的实施不仅仅是软件,更重要是一场管理革命
- 7物流erp系统推行用户管理变革的过程管理
- 8ERP是以企业资源为核心的应用系统吗?
- 9解析:国内物流erp软件厂商如何生存呢?
- 10物流erp实施的重中之重
- 11破解物流erp的使用成本之谜?
- 12随意终止物流erp系统并非中小企业的上策
- 13五大因素成物流erp项目交付通常滞后主因
- 14中小企业实施物流erp的6项对策与5个切忌
- 15物流erp上线的后续维护问题
- 16评估物流erp实施带来的隐性成本
- 17企业呼唤管理创新的载体--ERP
- 18物流erp实施项目团队的绩效管理分析
- 19中小企业如何快速上线物流erp项目七步骤
- 20千里之行始于足下 物流erp项目启动不容忽视
- 21物流erp如何在信息技术上应用?
- 22物流erp系统如何在大型企业中实施应用
- 23江苏牧羊集团物流erp实施的经验与体会
- 24物流企业ERP功能实现分析
- 25物流erp实施阶段的监理工作
- 26ERP系统能带动企业管理的进一步优化吗?
- 27企业如何根据特点选择物流erp?
- 28物流erp软件实施真正的难点在哪
- 29中小企业物流erp实施总结:增值服务不可或缺
- 30如何正确实施物流erp项目管理