物流ERP

物流erp企业计划管理能否实现精细化管理

摘要： 实现真正的精细化计划管理，从而实现企业全面精细化管理。在倡导精细化管理方面，制造企业、物流企业、商品流通企业是最典型的，所以这些企业的物流erp系统（企业资源计划）实施效果也是最好的。

　　企业计划管理能否实现精细化管理，是企业年度或者某一时期经营目标能否达成的根本保证，更是企业经营战略得以实现的根本保证。

更大家分享一个有意思的东西。2000年全球评出十大资产规模最大的公司，2010年又做了同样的评比。这里面只有2家公司在2000年的时候是，在2010年的时候还是，我不知道大家有没有兴趣去猜一下?第一家公司是美孚石油，第二家公司是微软，只有这两家公司停留在这个名单里面。仔细想想，令人感慨。

　　中国移动高端客户在向联通流失，那么跟联通终端设备的计划是不是有很大关系?如果我是做业务分析人员的话，那这是不是我每天都要去监控的一个指标，那怎么样把它统计出来，合理的计算出来，也可能是简单的一个平均，也可能是加权平均的结果。总之，怎么样做到合理的监控，财务数据怎样非常紧密的跟业务数据结合起来提升业务洞察力，所以企业计划管理能否实现精细化管理这是一个很重要的问题。

　　我们知道，一个企业在制定完成经营战略之后，就要配套制定切实可行的年度经营计划，接着是半年经营计划以及季度计划和月计划。这些计划能否得以实现，最根本的方法是将计划进行有效、精细的分解和落实。这样，计划才会落实到具体的部门、具体的岗位，这样才能有效保障计划的落实和跟踪，才能保证企业上下级实现真正的联动，实现真正的精细化计划管理，从而实现企业全面精细化管理。在倡导精细化管理方面，制造企业、物流企业、商品流通企业是最典型的，所以这些企业的物流erp系统（企业资源计划）效果也是最好的。

　　在以项目为主的企业中，项目管理的WBS（工作分解结构）能做到什么程度，是项目计划顺利落实的根本。在项目管理中，WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。如果一个企业的项目管理能够将WBS做到精细化，从而实现项目最小环节的精细化管理，企业就真正实现了精细化管理。因为我们知道，在项目为主的企业中，计划最难管理的就是项目的施工作业环节，因为这个环节受到各种因素的影响，很难进行精细化的计划管理，无论是人员配备、天气变化、采购及时性，还是来自业主方、监理方的要求，随时都会影响作业计划。能真正将施工作业计划如制造企业车间计划那样落实到最小环节，无论如何都是非常艰难的事情。这不仅要求项目施工管理团队有较高的项目管理能力，还要有相当丰富的项目施工现场管理经验，而且还需要团队中各个管理职能具有相当专业化的能力，只有具备了这些条件，在施工作业管理中，才可以做到精细的作业计划管理，从而将作业计划落实到位，以此来保障项目的进度、质量、客户满意度、盈利能力同步达到目标。

　　北京住总集团工程总承包部在项目施工作业过程中采用的《施工任务书》管理方式，是项目管理中WBS管理的一项创新，这项创新不仅将WBS管理进一步提升，而且成为了自身精细化项目计划管理的核心竞争力，在以后的市场竞争中，定能进一步提升竞争优势。

我们需要有一个实时的、性能高效的多维数据库支撑所有财务分析和计划预算、业务洞察力的应用，同时在前端我们用这种交互的方式把它展现出来。只有这两个结合起来，才能真正成为一个价值的整合者，从财务角度提出的业务价值和其他部门做一个整合。

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发布：2007-03-23 10:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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