橡胶制品等基础制造业是国民经济发展的基础，对国民经济的发展起着举足轻重的作用。随着我国橡胶工业的市场化改革不断深化，橡胶工业面临着激烈的市场竞争，必须引进一种新的经营方式，以提高企业的经营管理水平、降低生产成本、提高产品的核心竞争力。
橡胶制品业在当前的社会和生活中被广泛应用,而且随着我国经济的快速发展，橡胶产品的需求量越来越大，带动了整个行业的发展。为能够适应市场需求,企业在不断调整产业结构。
随着数字化时代的发展，橡胶产品的生产工艺、设备、检测设备等都有了很大的提升，产品的品种和规格也有了很大的提高，基本能满足不同行业的需求。但是，我国的橡胶制品企业依然不具备国际化的竞争能力。所以，有计划有目标地对橡胶制品企业进行生产技术、管理方式的革新，提升企业核心竞争力，是当务之急。
与其它离散型制造商相比，橡胶制品企业也有自己独特的问题。橡胶和塑胶是全球最大的两个工业，对橡胶制品的需求量很大。ERP在满足生产指标和高质量、高效率的同时，也可以为生产商解决各种各样的问题。
1. 产品召回
在产品回收过程中，ERP系统可以追踪到与之有关的所有项目。如果有消费者投诉， ERP系统可以查找出其它消费者也会受到这种情况的影响。这样可以简化产品的回收过程，减少不确定因素。ERP也可以实现批量追踪和品质管理。
2. 副产品管理
通过副产品管理可以避免浪费及错失很多机会。有时候，通过某个副产品，能够更加清晰直观地掌握每个单品的成本及利润。
3. 行业合规性
在没有合适的工具的情况下，遵守特定行业规章的代价将是非常高的。橡胶行业 ERP软件可以方便、快捷、实用地存储数据，便于企业内部和外部的审核。通过有序地存储这些文件，可以极大地减少遵循费用。
4. 数据质量
手动录入很难保证输入的资料是正确的。任何的拼写或数据的误读和决策都会给公司带来消极的后果。这些差错会在订单、财务、库存等各个方面引发问题。ERP与其它企业的系统集成，实现了对各种数据的实时管理。可以根据你的需求随时进行更新，比其他任何需要手动输入的系统都要可靠。
5. 客户服务
客户是你的衣食父母，所以尽力做好客户服务这项工作来留住他们。ERP可以提供客户信用管理、库存管理、部门间沟通等多种手段来提高客户的使用体验。
泛普软件能够快速交付产品，提高客户企业市场份额，提高塑料行业的竞争优势，在工业4.0时代，推动塑料行业技术创新和产品升级，从“制造”到“智造”。
1.灵活生产排程
泛普软件橡胶制品ERP图形化的生产排程管理使得产能信息一目了然;生管及时掌握瓶颈工序的生产状况，满足订单要求，有效避免生产现场的停工待料或生产浪费。
2.科学BOM管理
泛普软件橡胶制品ERP软件BOM管理提供设定可掺配水口料及掺配比例;针对每个生产工单指定首件的单重，调整对应的原料应用量及允许的损耗量，提高资源利用率。
3.水口料管理
企业可针对不同的产品屋性,自定义建立N种产品编码规则;对水口料进行全程的追踪;进行产出、入库、领用和成本核算管理。
4.全面质量管理
泛普软件橡胶制品ERP首件检验管理;生产过程检验;依产品特性、检测项目、检验标准不同设置检验方案,规范管理。
5.灵活报价试算
原材料成本可取当前成本、标准进价、最近采购价等，企业根据实务需求灵活定价，如塑胶行业一般取塑料米的最近—次询价价格。
6.可视化图形分析
泛普软件橡胶制品ERP多样化图形化数据分析，—眼掌控全局;实时数据分析,高效、快速展示企业全方位经营状况;协助管理者快速准确决策。
随着我国橡胶制品业的激烈竞争、市场趋于饱和、粗放型经营的弊端越来越明显，使橡胶制品行业的利润出现了一定的下降，为了满足客户的个性化需求，适应未来的发展，急需一整套的橡胶制品行业系统软件，为橡胶制品提供行业信息化解决方案。
1.客户管理
客户集中建立档案，进行加密存储，实现相互隔离和集中，避免因业务冲突和人员的移动而导致的客户流失。实现了对客户的完全隔离，能够对集中的资源进行集中控制。引导企业以帕累托“二八法则”为核心，重点发展高附加值的顾客，提升顾客的转化;能够对客户的来源、行业、区域、部门进行集中控制和统计，便于对橡胶行业的领导进行广告投放、营销、渠道开发、绩效考核等方面的决策支持。
2.销售过程
客户交接资料完整，不仅列出了的客户名单，还要求以往的联络记录，清楚地说明顾客的要求和谈判的详细内容，否则会浪费掉很多潜在顾客，而不会重新开始。泛普软件可以在谈判进度管理的情况下，为客户节约大量的研发费用，并避免了竞争者的抢夺。
3.团队管理
在橡胶工业中，经营人员要清楚地了解销售过程中的关键要素，关键点，以条理分明的专业销售，使部门主管能充分了解各个客户的最新进展，统筹安排工作计划及投入精力。发现问题并及时处理，全面提高销售队伍的技术水平。泛普软件帮助公司对销售流程进行科学的控制，对过程的评价进行量化，杜绝绩效考评的缺陷，并针对企业的实际情况，制定出一套井然有序的销售管理体系，提高整个团队的销售战斗力。
4.费用管控
提高橡胶产业效益必须做到“开源节流”中的成本控制，成本支出必须与客户和业务活动紧密联系，做到事前申请、事中存证、事后审查，使每个开支都能用得明明白白。
5.销售台账
销售数据要完整、详细，能够实现成本、利润的计算、业务人员的奖金、提成等业绩的计算，并及时追回资金，防止坏账的产生。
6.售后服务
及时的将客户反馈的问题，投诉，咨询，处理等情况记录下来，以提高客户的满意度。为橡胶产品的售后服务提供咨询和解决方案，为橡胶产品行业的客服提供快捷的服务。
7.协同办公
公司文件、公告、任务目标的传达，确保信息的及时准确传递和反馈。待办事项提醒，工作日志，请假，出差，用款，报销和定制表格等业务流程审批，设备资产，办公用品，车辆管理，公文流转。
8.人力资源
实现对橡胶制品企业的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列的人力资源管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为橡胶制品企业创造价值。
9.财务管理
销售回款，应收款，销售发票，采购付款，应付款，采购发票，成本核算，费用报销，固定资产，工资统筹等。通过对各个财务指标进行分析，找出“开源”“节流”的方法，使橡胶制品企业获得最大的利润。
泛普软件做到产品全流程的方案保障，只为给客户带去最优质、可靠的解决方案。
1.前期调研
客户需求沟通，现场业务了解梳理。
2.方案设计
量身打造实施方案，仓内作业与人员优化。
3.上线准备
基础数据初始化准备，仓内整理与规划。
4.专业实施
项目经理全程跟踪进度，确保系统切换无忧。
5.系统培训
点对点和重点岗位培训，协助角色权限分配化。
6.售后跟踪
定期回访，线上线下管家式跟踪服务快速响应。
泛普软件贴心售后服务，24小时为客户敞开大门，随时随地解决客户的疑问。
1.24小时电话
客户服务中心由专人值守，在下班后转接至手机，随时接受客户服务要求。
2.远程协助
如果用户在系统使用过程中遇到一些基本的系统问题，我公司的支持工程师或专家可以通过QQ远程桌面、视频会议等方式指导用户排除故障的方式方法。这种方式可以更快、更及时的方式达到亲临现场解决问题的效果。
3.现场支持
对于软件系统在设备出现故障，用户的系统管理员、远程协助和电话技术支持不能及时解决时，我们将以用户实际利益为重，及时提供工程师到用户现场进行服务。
珠海万鑫园林工程有限公司
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