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鞋业erp软件样品室管理解决方案

　　鞋业ERP软件样品室管理解决方案

　　一、产品设计

　　没有自主品牌的，这节可以不阅。

　　①季度设计规划 →②样品单 →③派工单 →④开发进度 →⑤绩效统计 →⑥鞋展 →⑦《快速接单系统》 →⑧客户有意向或有下单转正式开发阶段。

　　产品设计的关键是要型体或款式要能跟上时代潮流，设计出来的款式要能中单率>60%以上，否则设计师的工作要考虑不足之处。规划出设计目标后，在泛普软件的鞋业erp上要能随时管控到开发的进程，并能针对每一个师父进行绩效的统计，判别每个师父的工作效率。

　　二、样品室是如何做强的?

　　根据统计结果，工厂订单状况好的，有90%以上样品室开发能力强。如何把样品室做强，成为很多工厂的愿望。

　　①第一招：做好样品单，细到可以生产和成本控制。

　　②第二招：做好关键工序规划并派到个人。

　　③第三招：派到个人的指令，当日没有完成不下班。

　　④第四招：样品室的费用要管控。

　　其它的做不做到系统就无所谓的了。

　　三、困扰的地方

　　1.我们曾经的客户，100家，100家的样品单格式都不一样。泛普软件总结经验，认为只要两种格式就可以了。

　　第一种主要是应用于贸易公司性质的，这种情况是对材料采购、库存要求低，没有办法按色卡进行编码的情况：这种情况建议用类似下列的格式即可：

　　这样做的优点是多种颜色一目了然。缺点是完全没有办法提供给采购做自动算材料和下采购单，采购时要重复手动开单。

　　第二种主要是用于工厂的，这种情况强烈建议并强制使用类BOM格式。说白了就是要做BOM表。有很多工厂为了样品室的方便，不按要求做，结果如何做也达不到成本控制和后段部门方便作业的目的。

　　2.样品材料多，材料不好管控

　　做好的关键：①开发样材料不知道有没有订单的话可以不做编码，直接以名称定义。②确认单的BOM表一定要以色卡为主，编码与色卡一一对应。

　　3.问题特别多，翻来复去修改，最后时间不多，生产做不出来

　　制鞋业erp做外单的要特别注意，老外有时很无聊，改来改去到最后改到第一次做的效果。解决要点：①把老外的心情要照顾好点呀，凡是人都有以情好坏的时候，关键是你如何让老外不要把不好的心情带到公司呀。②凡是型体修改都要记录清楚，记完，请客户QC签字一下，以免说话不负责任。③早点发现问题，提前20天以上要跟客户沟通交期延后的问题而不要等到最后几天跟客户谈延交期，这样客户是不会答应的。

发布：2006-07-03 13:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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