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简约管理让中小企业信息化更普适

联合国经济和社会事务部今年发布的数据表明，当前的全球经济增长正在放缓，而我国也面临着经济下行的巨大压力。

作为我国经济的重要支柱，同时也是推动两化融合的重要载体，我国广大的中小企业在2013年曾创造了80%的就业岗位和58.5%的GDP。

而现在，这一群体不仅面临着来自外部大环境的压力，还要承受着内部成本日益增高、经营效率低下、市场开拓发力、融资难融资贵、难以有效提高自身素质等窘境。

究竟中小企业该如何练好内功，提高自身竞争力，突破瓶颈，实现创新和转型升级呢?

在正确的道路上做正确的事

“简约管理是方法论，而不是理念。”孟磊对畅享网记者一再强调，因为，在中国管理界，从来不缺乏各种各样的理念和思维，但是却缺少系统的、有效的、可落地执行的方法论，尤其是适合我国广大中小企业的管理方法论。很多鞋业 erp系统软件厂商都会提出的“简约管理”方法论，就是通过对中小企业发展规律的把握，提炼出来的适合中小企业的、关键的成功要素和运营管控点，从客户管理价值的角度提供简约的管理方法，从用户体验应用层面构建简约的IT应用，旨在为众多中小企业提供系统、有效、可落地执行的管理新方式。

简约的管理方法包括了明晰化的目标、流程化地分析、系统化地规划、标准化地规范、效率化地简单、数据化的指标、周期化地稽核、持续化地改善，共八大要素，能够有效帮助企业有步骤、有规划地制定完成经营循环;同时，通过标准化流程与规范的建立，可以帮助企业形成可以复制的管理模式，最终实现企业商业模式的可持续经营。

用简约易用的IT工具帮助中小企业

作为企业改进协作方式、优化组织结构和发展模式的必备工具，用来支撑简约管理的IT工具自然也要简约易用。

简约的IT应用，应该包括营运信息化、业务数据化和流程电子化三大层面，还要做到操作简约、开发简约、集成简约、跨端简约和运营简约，从而让企业真正摆脱传统经营中复杂繁琐的手工管理模式。通过一体化的业务平台，实现系统管理向客户经营价值的转变，从而实现产品技术和管理体系的创新。

服务就是最好的销售

其实，这样的转变不只体现在产品设计上，也体现在软件的营销思维和方式上。在过去的营销过程中，我们会告诉客户‘这个产品可以做什么’，但是现在我们会主动问客户‘你还想做些什么?’我们会从这些角度去完善我们的产品功能，同时也完善我们的服务。”

业界一直流传着信息化项目“三分靠软件，七分靠实施”的说法，这表明实施顾问在信息化项目中占据了非常重要的位置。现在业界谈论的要优化产业环境，其关键也在于如何能够培养出更多合格的优秀的顾问，以帮助中小企业把管理方法和管理工具用好。

发布：2007-03-27 13:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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