会导致鞋业erp在企业应用中失败的几点
并不是中小企业不舍得花钱买大品牌贵的鞋业erp系统软件,而是他们实在是不适合中小企业。这使得中小企业在选择鞋业erp系统过程中遭遇了尴尬,大软件无法选,而小软件又由于技术不成熟、服务不到位、产品无法满足客户实际需求,而造成没完没了的二次开发将企业实施鞋业erp系统拖入泥潭。
②只关注显性成本,忽略隐性成本
在上鞋业erp的过程中,企业往往只关注一些显性成本,如硬件、软件、外部专业咨询费、内部人员的工资福利和软件的安装、维护、升级及业务流程的系统 优化等,而忽略了诸如人员培训、人员转换、数据移接、集成测试等隐性成本。这使得企业的预算投资往往在实施鞋业erp系统项目中捉襟见肘,从而遏制了项目的实施。
③只看优点忘了缺点,忽视选型、盲目上马
出现这个问题的企业不在少数,笔者曾和几位业内人士谈论过这类问题,我们的一致观点是企业对待选型不够重视,对自身的需求与基础也缺乏整体认识;选型 工作以IT部门为主导,计算机技术人员为骨干,业务部门漠不关心,高层领导迟迟不表态、不参与;对鞋业erp系统项目的实施抱以过高期望、规划过于全面而脱离实 际……等等,都是造成项目盲目上马的重要原因。
④过分强调管理规范和员工素质
规范企业管理往往是中小企业上马鞋业erp系统的重要原因,然而,过分强调企业的管理规范和员工素质,不但不会提高企业管理效率,反而会适得其反。中小企业处 在社会经济环境中发展,而随着这个环境是不断变化,势必造成对环境采取及时适应性措施,而被鞋业erp系统固化了的运营体系,很难协助中小企业快速,灵活的转变。
⑤对实施顾问的作用期望过高
实际上,对企业来说,自己的老板、自己的员工最了解企业,尽管实施顾问可以很细致的进行调研,但都不足以掌握企业管理的所有细节,没有哪个实施顾问会比自己更了解企业。
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