企业实施鞋业erp应该变得更加理智和具有前瞻性
作为一个先进的企业管理模式，鞋业erp系统最早由美国Gartner Group咨询公司在1993年提出。由于其能够将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，实现资源利用的最大化，自诞生以来，很多企业纷纷 上线实施鞋业erp系统，形成一股狂热的鞋业erp系统热潮。然而，现实却是残酷，持续走低的实施成功率困扰着CIO们。一时之间，“不上鞋业erp系统等死，上鞋业erp系统找死”的论 调不绝于耳，甚至有人高歌“鞋业erp系统已死”。
进入21世纪第一个十年后，随着管理思想的日益成熟以及人们对鞋业erp系统认识的不断加深，鞋业erp系统的盲目追捧时代似乎已经过去，企业实施鞋业erp系统变得更加理智和具 有前瞻性，除了考量鞋业erp系统的功能，更多地会思考如何更好地发挥鞋业erp系统的作用。狂热的EPR时代正向更加理性的后鞋业erp系统时代过渡，云计算、SOA、商业智能 BI等新一代信息技术正簇拥着步入后鞋业erp系统时代。
企业管理需求不断深化。随着云计算、SOA、物联网、移动互联网、BI等新技术的发展，企业的管理需求不断深化，不再局限于传统优化内部业务流程、提升运营效率的层面上，CIO们眼光更加长远，他们着眼的是企业管理系统能否提供有价值的商业信息，供管理层进行科学决策。
鞋业erp数据价值亟需挖掘。运转多年的EPR系统积累了大量的行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测来说意义重大。如何确保这些数据安全存储和及 时运用，将影响到企业能否最大化地发挥鞋业erp系统的价值。可以说，后鞋业erp系统时代，数据的深度应用和分析将是企业管理的焦点，未来，实时商业分析、实施大数据处 理会有巨大的市场机会。
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