稳定可靠、高品质的信息化管理保障已经成为快速发展和壮大成为世界一流卷烟生产集团企业的关键支撑。随着目前信息处理技术的飞速发展以及行业间竞争力度的不断加大，企业经营必须要提高自身业务处理的高效性及经营管理的科学、先进性。
由于所处行业的区别，在核心竞争力的构成要素上不同的企业之间存在着一定的差距。企业应从自身所处的行业及实际情况出发。来确定自身的企业核心力的构成要素。卷烟制造业也不例外。企业所拥有的核心竞争力通常被分为两个部分：运行能力;制度能力。运行能力指的是可以成为核心竞争力的以不同形式存在的能力;制度能力指的是企业从事核心经营活动的范围，与企业的成本效率联系密切。
企业核心竞争力通常构成因素有企业战略能力、生产制造能力、企业的快速反应能力、企业的市场经营能力及企业的组织协调能力。卷烟制造业的核心竞争力从其行业所具有的特点来看，主要表现在市场经营能力、物流配送能力、内外部服务能力、品牌培育能力以及资产管理能力等几个方面。
卷烟制造业信息化建设在党的十六大提出的以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路战略指引下，按照“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”，逐步实现数据集成、资源整合、资源共享的总体要求，全面启动数字烟草建设，有力支撑了“卷烟上水平”。随着行业改革与发展的不断深入，卷烟制造业信息化快速发展，成效显著。
1、明确提出了行业信息化建设的目标要求，确定了行业信息化要切实抓好电子政务、电子商务和管理决策三大应用体系建设的工作重点，并通过推进行业重点工程项目加以落实，行业信息化建设迈上了新台阶。
2、信息技术得到广泛应用。以行业“卷烟生产经营决策管理系统”建设为标志，建立了行业卷烟物流网;以卷烟营销系统建设为标志，建立了行业卷烟营销网;以行业办公自动化系统建设为标志，建立了行业政务网。
3、行业商业、工业、烟叶信息化建设不断提升，较好地支撑了行业的“三个转变”。
4、数据中心建设稳步推进。信息资源开发利用得到加强，信息资源的价值日益显现。可以说，行业信息化建设基础扎实，目标明确，推进有力，成果丰硕。
目前，卷烟制造业信息化已经覆盖了企业的财务、烟叶、人力资源、领导决策与产品销售等企业的方方面面。通过信息化有效提升了卷烟制造业的核心竞争力。
企业信息化建设是企业应用先进的科学技术的必然结果。目前信息化提升卷烟制造业核心竞争力时主要受以下条件的制约。
1、对信息化应用认识不足
有的卷烟制造业的管理人员已经习惯于原有的经营管理方式，对企业的信息化应用存在着一定的抵触情绪。尤其是一些卷烟制造业的领导，对卷烟制造业的信息化工作重视严重不足，导致企业信息化应用过程中存在较多的问题，同时企业信息化的应用效果也较差。
2、对信息化应用规划不足
在卷烟制造业的信息应用规划中还存在着信息系统集成的问题，这不仅仅指企业内部的信息整合与应用，同时也包括与企业外信息系统的整合与应用。伴随着计算机网络技术的广泛应用，信息系统的应用面越来越广，但是卷烟制造业在信息化的集成问题上还存在着应用规划不足的问题。
3、信息化相应的管理制度不健全
企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。从目前来看，企业在应用信息化的过程中组织结构存在着问题，管理制度与信息化建设之间存在着冲突，限制了信息化的应用。
4、企业信息化建设缺乏系统性
卷烟制造业的信息化建设涉及到其经营管理的内外部诸多个方面。但是有的企业却急于求成，没有从经营战略的角度出发考虑具体的信息化应用策略，使得企业的信息化建设缺乏系统性。由于在信息化建设中缺乏规划，因而不能将企业自身所具有的技术能力与管理能力进行有效的整合，不利于企业核心竞争力的提升。
除以上问题外，信息化人才的不足，企业文化建设力量的欠缺都在一定程度上影响了信息化提升卷烟制造业的核心竞争力作用的发挥。
只有在良好的管理理念的指导下，信息化提升企业核心竞争力的作用才能真正让企业从中受益。
1、找准切入点
在发展方式上求突破，创新发展方式，不仅是技术应用创新，更重要的是业务模式创新、资源利用创新等。要依据先进的理念，依托先进的技术，找准创新的切入点，为提升自身的竞争能力来变化，最终成为促进转变发展方式的亮点。
2、找准出发点
信息化建设，目的就是要有效果、出成果、出效益。在这个层面，行业的工商企业既有共性，又各有侧重。共性主要是企业资源管理的精细化。侧重主要是工业要围绕“四个中心”建设突出研发设计数字化、生产制造智能化;商业要围绕“精准营销”，为营造公平竞争的市场环境提供支撑等。
3、要切实做实信息化基础性工作
没有标准，不能持续发展;标准水平不高，不能支撑“卷烟上水平”。信息化的标准工作也是如此。高水平的信息化标准要够用、好用、管用。
4、要切实做强信息化系统性工作
当前，行业的工作仍在深化改革、不断发展的进程中。信息化的业务需求、决策需求也要不断发展变化。为此，要更加重视体系架构建设。通过架构设计，要解决全面性、整体性、一致性问题，同时要解决随需应变的问题，确保信息化可持续发展。行业的总体技术要求、应用系统、数据中心都要形成体系架构。
简而言之，卷烟制造业信息化过程是一个动态的系统化工程，各个模块之间相辅相成，不可分割，只有这样才能有效的促进企业核心竞争力的提升。
泛普软件ERP的实施应用，帮助企业实现从企业管理、生产指挥到生产自动化控制系统的有机集成，使生产相关部门协同工作，保证生产全过程的协调运转，提高企业的生产管理水平，实现生产过程的快速反应。
1、生产计划管理
通过结合车间设备的生产能力，进行片烟、辅料的需求计算，生成月作业滚动计划下达到相应的部门和车间。减少换牌、避免停机待料，保证各企业的生产进度基本一致，保证生产的均衡性。
2、生产调度管理
能够帮助调度人员了解生产的各个环节，并做出准确判断。调度管理的执行根据编制确立的日生产计划建立车间作业任务，并将任务下达到制丝、卷包、立库等系统，根据这些系统产生的实时生产信息和设备运行状况，及时调度生产。
3、过程质量管理
在卷烟企业生产的过程中进行质量的实时和在线监控，对生产产品的质量进行记录和分析，对出现问题的产品进行追溯，确保产品的质量不会出现问题。
4、生产统计分析
为帮助管理人员分析和了解制丝、 卷包生产效能实际执行状况，系统功能模块可对设备停机原因进行详细记录、分类并汇总，通过生产日期、生产班别、机台(或工段)的不同查询条件进行分析，深入挖掘影响生产停机频次较高的因素环节，组织开展设备停机诊断并予以解决。
泛普软件长期耕耘于工业互联网行业及应用，是生产管理与智能工厂解决方案提供商，以数字化生产管理为核心、以工艺为脉络，主要面向离散型制造企业提供服务，目前泛普软件已在装备制造、汽车零部件、工量刃具、电子电器、五金机械、电线电缆、等制造行业企业获得广泛应用。
为进一步提高管理水平和无纸化办公水平，全国大多卷烟制造业都增加了很多应用软件，比如OA系统，人力资源系统，财务管理系统，绩效考核系统等等。而OA系统作为基础数据比较全面的企业管理软件具备了很多应用软件所需要的数据和特点，因此OA系统也成为了烟草行业实现信息化的首要选择。
1、低代码开发平台支持多种文件管理流程动作，包含发起、审批、分发等等，同时用户可以自定义其他不同审批动作，实现操作规范化，为查询提速，助力工作效率快速提高;
2、低代码开发平台实现的烟草行业OA系统能实现物资仓库的入库领料管理，可根据生产部门反馈信息，可以自动生成对应的仓库进出单，经过核实流程后，在对应仓库管理表格中形成进、出记录列表，用于部门管理和生成报表应用，能完美解决信息不准确的难题;
3、文件可由经主要领导、分管领导、办公室主任、有关部门主任及主办部门填写完意见和办理结果以后，通过“功能按键区”的“打印”按钮，一键打印，多方意见一目了然，无需再浪费时间在跑腿上，工作得以提速!
泛普软件秉持着“让管理更简单，让协同更高效”的使命，致力于用产品与服务赋能生产智造者，普及生产管理数字化，打造智能工厂，推进产业协同，让企业降低成本、提高效率、客户满意。
