我国的酒精制造业已经拥有很多年的发展历程，目前酒精制造已经被应用在生活和生产中。但是随着新兴产业和工业的陆续出现和崛起，酒精制造业由于创新力不足而出现了一定的发展障碍。并且在技术革新等方面也没有跟随技术的发展速度，已经对酒精制造业的发展前景有了一定影响。
目前我国的酒精制造业在技术和管理水平方面有很大欠缺，而且酒精制造业的分布、规模和生产工艺等都存在一定问题。
1、管理和技术水平较弱
从事于酒精制造业的工作人员有很大一部分都是对酒精生产、管理等方面存在认知缺陷，而管理人员没有及时的引进最新科技和工艺也使酒精制造业的发展无法满足需求，没有实现酒精生产工艺的科学规范控制和管理，资源利用率也就不是很理想，最终严重制约酒精制造业的发展。
2、非均衡的发展规模
精制造业的不均衡发展规模严重影响酒精生产以及资源上的控制和整合，无法充分发挥酒精制造业最大的经济效力。
3、信息化管理落后
目前酒精产业的发展和农业发展比较紧密，以切合市场需求为核心，以质量的提高和经济效益的增长为重点，坚持生产优质产品、低消耗和多品种的路线来发展酒精产业，同时还要以最快的速度引进新技术，促进酒精产业更好的发展。
4、污染增加
经济效益是所有企业的共同目的，不断扩展酒精制造业的发展规模，有效治理污染问题并不断研发新能源的开发和利用，在能源方面加强管理和控制，尽最大可能降低生产成本、提高产品质量，从而促使酒精制造业走向新产品、多品种的多元化发展道路。
酒精制造业企业要不断对企业自身加强建设，不断提高员工的综合素质，加快科技进步的速度，改善企业管理和经营水平，在酒精制造业中提升自身竞争力。
酒精制造业作为我国经济发展中比较重要的行业之一，其发展趋势也应该受到国家和社会的高度关注，同时对其技术的应用和管理等方面也要不断提升水平，这样才能推动酒精制造业的不断发展。
1、加强现代化管理方式的使用
现代化管理方式主要包括人力资源管理和利用，通过科学合理的方式将酒精制造的生产流程进行优化和改善以提高生产效率。要加强现代化管理方式的运用，在企业内部建立完善的管理制度并严格按照规定管理，推动酒精制造业管理水平的不断提升。
2、加强酒精制造工艺技术的提高
在酒精制造过程中要利用到很多工艺技术，而传统的工艺方式不仅效率比较低，而且浪费人力和物力，最终使企业经济效益也随之下滑。加强工艺新技术的引进对酒精制造业的发展有很大促进作用，不仅节省能源和人力资源，同时也是提升企业竞争力的捷径，能给企业带来很大竞争优势。
3、重视循环经济思想
循环经济是人类经历了多年的发展和反思而形成的一种理念，可以称之为新型经济发展趋势。在酒精生产过程中废物、废料的循环使用，这样不仅能提高酒精制造业对社会环保的效益，同时也体现了循环经济的理念。
4、强化信息自动化，加强高效化生产
信息自动化水平在一定程度上决定地区甚至国家的经济水平，同时信息自动化水平也推动了生产过程中生产方式和生产流程的优化和改善，通过技术措施使生产流程更加简单，对生产工艺、管理方法和经营方法不断更新。
5、重视生态环境污染问题
酒精制造业在一定程度上破坏生态平衡、污染环境，目前很多绿色产业在蓬勃发展，各行各业都掀起了绿色发展的热潮，酒精制造业也面临生态环境问题也要进行适当的改进，在保证各方面如排污水、废弃物排放等符合国家标准的前提下，要尽最大可能降低对生态环境的污染和迫害。
酒精产品已经广泛应用于化工、食品和医疗等领域，但由于各种因素导致其在发展过程中出现各种问题，导致酒精制造业面临更大的困难和挑战，因此酒精制造业企业要不断提升技术水平、管理水平，优化运营和制作工艺，重视其平衡发展从而保证酒精制造业能为国家经济做出贡献。
ERP管理系统可以整合企业资源，连接企业的所有业务环节，实现企业的集成管理。实现了企业日常处理信息的共享，缩短了沟通流程，统计查询快捷方便，提高了工作效率;ERP管理系统的数据准确、实时记录，为企业决策的准确性和及时性提供了有效支持。
1、规范操作流程
企业管理者可以利用ERP管理系统合理安排采购、生产和销售计划，根据系统中的库存和订单合理下达日常工作指令，通过数据监控规范操作流程，提高工作效率。
2、优化管理流程
ERP管理系统能够很好地帮助企业管理者实现计划与控制的理念，覆盖企业生产经营活动的各个方面，拥有完整的计划体系，优化企业管理流程，改变信息滞后的局面，促进企业管理手段的现代化。
3、数据分析与预测
ERP管理系统将销售、采购、财务等各种数据汇总成各种报表，帮助企业全面掌握业务情况，有效提高企业分析市场需求的能力。ERP管理系统自动生成会计凭证，保证财务信息的及时性和可靠性，使企业管理者更直观地了解企业的发展情况。
4、提升企业竞争力
由于信息的滞后，传统的企业运营模式无法及时响应客户需求。ERP管理系统为企业提供了更便捷的信息手段，更及时的沟通，更好地适应多样化的客户需求，保持了企业在买方市场环境下的竞争优势。
ERP管理系统改变了以往企业管理者根据个人经验进行决策，容易出错的现象。相反，它整合了企业的内部和外部资源，实时、动态、完整地提供各方面的信息，并支持企业管理者的决策。有了标准化的决策程序，企业的决策自然越来越准确。
信息化管理已成为企业发展的必由之路，作为信息化管理集大成者ERP系统，由于实现信息、业务、资金、资源等全面集成，帮助酒精制造业快速提升管理效率、水平和效益，已经成为企业成功的标配。酒精制造业泛普ERP管理系统模块介绍：
1、BOM管理模块
BOM管理是ERP中最基础的信息了，在最初建立ERP的时候，必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM。以前BOM管理靠人工编制，错误率很高，现在越来越多的单位上了PDM，设计师在PDM中设计好的产品，直接导入ERP即可，再也不用人工输入，错误连连了。
2、生产管理模块
制造型企业都是围着生产转的，通过ERP下达生产工单，系统将最新的BOM自动导入生产工单中，车间领料员就可以开具领料单了，系统可自动计算缺料，并汇总成表。产品生产入库后，开入库单，工单完工。生产工单还可直接生成LRP采购计划、生产计划。
3、采购管理模块
采购是每个公司必须有的，负责生产材料的购买，不管是制造型企业，还是房地产企业;ERP的采购管理子系统里包括请购单、采购入库单、进货单等等，采购计划员接受生产工单抛转成的LRP采购计划，和各部门的手工请购单进行采购，料到后在系统中办理入库，其它部门可直接通过ERP查询、领用材料的库存信息。
4、销售管理模块
通过销售管理子系统，可输入客户的订单、销货，通过ERP，可查询以往历年的销售记录，包括客户名称、合同号、产品名称、数量、商品价格等等，并可自动计算总的销货数据。
当企业发展到一定阶段时，传统的管理显然不能满足实际发展的需要，因此如何实现标准化、规范化的管理，提高企业的经营效率成为一个新的课题。顺景ERP专注于制造业的管理升级与转型，多年来收获了丰富的客户解决方案案例与实施经验。在这个竞争日益激烈的时代，如果我们不建立适当的ERP管理系统，就很难取胜。
泛普软件OA办公自动化系统是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统，OA在应用内容的深度与广度、IT技术运用等方面都有了新的变化和发展，并成为组织不可缺的核心应用系统。主要推行一种无纸化办公模式。
1、提高工作效率、改进工作效果
信息传递快速，节约工作时间，方便、快捷。只要您是在同一个企业内，无论您是在总部还是在二级单位，不管是不是在同一个办公室，都可以通过OA办公系统来进行交流和问题的传递，都可以按照既定的流程实现部门之间的协同办公，真正实现部门之间的有机结合，提高工作效率。
2、随时随地办公，实现远程办公和移动办公
只要您的身边有网络，都可以通过网路登陆办公系统，随时解决工作问题，掌握工作的进展情况，还可以及时处理工作中出现的问题，以免因出差在外耽误工作进展。
3、统筹安排工作
作为管理员，不会整天坐在办公室等着下属来签字请示，自己还有很多事情要考虑和处理，通过OA就可以节省很多时间，比如下属的出差费用的报销等等问题，都可以通过办公系统实现，不用再来回跑办公室。
4、随时掌握工作进度，管理规范
通过办公系统，可以随时查看工作的进展情况，可以看到车间工作进行到哪一个步骤，目前是在哪一个车间停留没有进展等，这样一来就掌握了各个车间的工作效率，可以及时发现问题，减少差错。
随着信息化时代的来临，社会各行各企业都竞相引进现代信息化技术，利用先进的管理理念和技术手段来保证企业的正常运作，提高企业的经济收益，以期企业能够健康、长足的发展。
