印刷软件erp
在ERP的世界里，一些如雷贯耳的名字为大家所熟知例如SAP.Oracle等这些国外知名的ERP产品开发企业对印刷行业的解决方案却是不太关心，他们关注的焦点往往是电信钢铁石油、银行等这些利润丰厚的产业。
国外印刷企业应用的E R P ，大多是由一些印刷业内专业公司开发的系统.或者是软件公司专门针对印刷行业设计的erp系统，这些印刷管理系统较为简捷、实用，是在解决主要问题的基础上再考虑应用其他辅助模块。-一些国外印刷企业应用的管理系统，功能往往比国内印刷企业管理系统设计得要简单，辅助功能很少。而且很多国外专业的印刷ERP都支持JDF 具有很好的系统扩展性。
国外印刷企业的管理系统更关注计划性,对执行环节关注相对较少主要是其企业文化与社会文化使计划的执行不成问题。我们很少听到国外印刷企业员工不按要求及时反馈生产进度信息不按计划指令要求生产的情况主要是国外的企业制度化、规范化建设得比较好。
ERP在国外应用的情况也是各种各样例如荷兰的KDR公司把数字化管理系统看作是管理的辅助工具用数字化管理系统来做报价管理订单管理业务结算管理.印后成本核算管理客户信息管理等。生产管理并没有用起来还是采用手工开制生产传票的方法。但这套系统使K D R 公司每年减少了占销售收入1% 的坏账损失(KDR公司上述情况来源于PietKwark KDR公司的创始人。荷兰阿姆斯特丹印刷学院院长的介绍) ，德国的一些E RP系统就是将生产计划安排打印出来在印刷机台上安装扫描仪工人生产完成后将信息实时扫描进入管理系统。
总体来讲.国外印刷ERP的设计相对简单，一些复杂的工艺并没有用ERP来完成其更关注的是ERP的管理作用,辅助功能做得相对较差。
另外.由于国内印刷企业在ERP产品方面投入较少国外ERP售价较高，这也限制了国外印刷ERP在国内的业务拓展.近年来在印刷行业的各种专业展会上基本看不到国外印刷ERP企业的身影。据悉.EFI公司在国外有相关产品，但一直没有进入中国市场柯达公司目前在国外正开展相关产品的研究工作，还没有正式推广日本一些印刷ERP汉化后来到国内,但应用也只限于日资企业.并没有获得国内印刷企业的认可。
一、国外印刷ERP产品在国内印刷企业的应用情况
国外ERP产品很早就进入了中国印刷市场但应用不太成功.例如德国CDF公司的产品在安徽新华印刷厂的应用美国四班公司产品在河南新华印刷厂的应用.SYMIX公司的产品在上海紫丹的应用。国外ERP产品在国内印刷企业应用不佳主要原因是其提供的ERP产品本身不是针对印刷行业的，对印刷行业支持不够使用起来不顺畅其次是国外的印刷ERP产品在国内应用过程中面临工艺条件复杂、执行不到位管理文化差异等问题，导致实施不下去。
目前，安徽新华、河南新华等印刷企业，相继将国外印刷ERP更换为国内印刷ERP产品,从侧面反应出国外印刷ERP在国内的现状。
二、国内印刷ERP的产品情况
国内印刷ERP的市场非常复杂，目前还没有一个真正能够为整个印刷行业提供全方位印刷ERP产品的供应商.主要原因是ERP类的产品开发需要巨大的投入印刷ERP比制造业ERP更是复杂很多，投入更大。同时由于印刷ERP市场还不成熟很少有企业愿意出数百万.上千万的价格来购买专业印刷ERP,导致ERP行业对印刷ERP关注度不高。
目前国内开发印刷ERP的企业主要有三类:一是传统的印刷类软件系统开发商。二是通用ERP供应商的印刷业解决方案。三是印刷业内人士组建的软件公司。还有一些印刷企业采用自主研发的形式。
国内印刷ERP采用的主流数据库是第三代的关系型数据库如SQL SERVER.ORACLE等。开发工具大多采用DEPHI.NET.PB等.结构上C/S是主流，发展方向是B/S结构。但B/S结构要真正广泛应用还有很多技术问题要解决。
在数据库应用与开发工具使用方面，国内外并没有太大的差别,特别是在印刷ERP的开发方面.开发平台与技术是基本保持一致的。
三、作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
总结起来伟创ERP系统主要有以下作用：
(1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。
(2)理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。
(3)系统自动完成数据的处理由，大大提高了准确性与及时性，减轻了工作强度，将企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，并可以提供绩效评定所需要的数据。
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。
(6)帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。
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