印刷ERP

印制板erp

　　印刷厂指望搞“数据统计工程”来提升效率和降低成本，是不是有点勉为其难?理想很美好，现实很骨感.在此提醒各位被印制板erp伤害过的印刷老板也应该反思一下，人家卖给你印刷厂的时候是不是这样说的:实施了印制板erp之后，管理规范了，数据有了，问题发现了，管理改善了，差错避免了，效率提升了，成本下降了，效益出来了Erp投资划算了!---你内心里那个真正想要的那个“兔肉”是“降成本增效益”，其实，卖erp的人一开始就已经跟你讲清楚，那块“兔肉”是兔子的汤的汤。

　　显而易见，因为印刷行业的特性，按照传统印制板erp的设计思路是无法很好的解决行业的信息化建设的，必须要以全新的思路来解决问题!

　　泛普印制板管理erp的功能模块：

　　1、工艺管理

　　工序管理→工序库→工序描述→工序分类→标准工时→设备→工序工种

　　工艺管理→工艺库→设备→工艺参数→工艺标准

　　工艺路线→标准工艺路线→流程卡工艺路线→工艺路线调整

　　工作中心→工作中心分类→工作中心设备资源→工作中心人力资源

　　BOM管理→物料表→单耗表→配色表→配料→自动生产BOM→输出完整的BOM表

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　　2、配方管理

　　打样管理→打样通知→打样样本管理→打样确认

　　小样配方→颜色资料→染化料分类→小样配方资料→已确认配方→配方库→翻单配方

　　配方库→小样配方→已确认配方→转入配方库→翻单→翻单配方

　　生产配方→配方公式设定→工艺流程卡→生产配方生成→生产配方调整→染化料称料单→染化料出库

　　印花配方→印花扫描→分色管理→菲林生产→园网平网制作→印花配方→配方库

　　3、加工订单管理

　　客户档案、客户关系、客户服务

　　加工订单→坯布收货→打样通知→小样确认→生产通知书→订单跟踪→订单统计→订单出货

　　4、坯布管理

　　坯布管理→坯布码单→单码重管理→坯布批号→坯布入库单→坯布出库单→坯布库存

　　成品管理→成品码单→成品批号→成品入库单→成品出库单→成品库存

　　5、采购管理

　　供应商管理→打样、报价→样品验证确认及价格审批→物料需求(总采购计划)→可用库存与实际采购量→审批→采购合同与采购订单→供应商送货→收货与报检→IQC验证→合格品入库→材料付款

　　6、物控、计料及库存管理

　　物料需求→工单→工单物料表→定额领料单→补料单→退料单→物料消耗汇总

　　染化料管理→小样配方单→生产大样生成→染化料称料单→染化料出库→退料→盘点、安全库存管理

　　辅料计料→发料车间

　　材料库存→入库单→出库单→库存盘点→库存调整→材料库存总账

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　　7、生产加工管理

　　生产通知单→缸号管理→生产单位→加工明细→通知下达→生成流程卡

　　配缸管理→坯布码单→配缸配码单→坯布周转车→缸号→数量

　　流程卡管理→流程卡排产→能力评估(工时、人力、设备)→流程卡工艺→流程卡物料

　　排缸管理→设备分类→设备能力→加工状态→可视化排缸

　　工票管理→流程卡→流程卡工艺路线→标准工时→工艺参数→工票下达

　　工序管理→染色工序生产→IPQC过程检验→FQC成品检验

　　后整管理→后整{洗水及清理}→OQC成品检验→后整统计→后整工资

　　成品管理→成品装箱配码表→成品码单→成品批号→成品入库单→成品出库单→成品库存

　　8、质量管理

　　收料质量管理→采购收货单→供应商送货→收货与报检→IQC验证→合格品入库

　　工序质量管理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC过程检验→FQC成品检验→后整

　　成品质量管理→FQC成品检验→后整→大烫→OQC成品检验

　　出货质量管理→出货通知单→QA出货检验→交付

　　9、进度跟踪分析管理

　　打样进度、采购进度、园网进度、工序进度、生产进度{扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析}、预警与各进度的调整管理

　　10、财务管理

　　报价管理、成本预估、应收、应付及相关的成本分析等各项管理、监控、统计、分析、合理化措施提示(包括预警)、自行验证、工作流管理等功能。

发布：2021-03-02 14:30 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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