印刷ERP可以解决哪些问题
印刷erp系统作为一种出现不久的管理软件,它的发展要依赖于印刷行业的进步和管理诉求的产生。那么在这样的数据信息化时代当中,软件的发展会受到多个因素的影响。而对于是否需要这样的管理帮助,企业要能够正确的判断。
一、印刷ERP系统的发展受什么影响?
软件的出现和实施都是时代发展的结果,每一个不同企业的管理标准都有很大的差异,对于能够影响印刷ERP系统的因素要有所了解,这样才可以更好的进行分辨。
1、用户的评价和基数
如果供应商所开发的软件得不到企业的使用,基数无法增加。并且不能够在企业的实践中得到相对应的评价。这些具体的参考变化会直接影响到印刷ERP系统的发展。只有给出了更多的意见和反馈,对软件的优化和开发才有一个更好的知道。从生产管理到库存订单、印刷原料采购等多方面来进行自我审视。
2、行业的趋势变化
印刷ERP系统实质上还是依附于行业来进行开发和实践的,当整体印刷行业向上发展的时候,市场环境中的企业需求也会不断的增加。软件也会得到进一步的开发。当然反之,行业整体下行,那么软件的需求量会锐减,甚至只有寥寥的几个企业来使用。市场的变化趋势变化莫测,是非常难以揣摩的。
3、系统供应商的竞争
当印刷ERP系统的品牌增多时,它的行业竞争变大,自身的发展会呈现积极往上的形式。性价比更高、涵盖范围更广。而如果这个度掌握的不好,出现了恶意的市场影响,对于软件的规划是有负面作用的。正确的引导和规划也是非常关键的。
二、国产的印刷ERP系统怎么样
目前ERP系统的选择主要还是国内外软件的差异,企业管理者大部分都会认为国外的软件起步早会更加的成熟、模块也更加的完善,但是忽略了市场环境是不同的,那么国产的系统存在哪些特点呢?
1、更符合本土市场
国内的印刷ERP系统的开发是完全基于我国经济市场发展规律的。从政策的执行到行业管理特点的掌握,都有据可依。而它所自带的一些功能模块都是经过市场分析之后才进行开发,这是国外的软件完全不具备的。本土化做的越成功,越容易得到我国企业的认可。对供应商来说,也是一种不断的推陈出新。
2、成本相对更低
国外的印刷ERP系统的实施过程会比较久,我国自主研发的系统由于更多的是为中小企业所服务,所以它的报价是非常合理的,大多数的企业都可以接受。而国外的软件动辄几十万的收费,是很多中小企业望而却步的。从大范围来看的话,性价比高且收费合理,也是当下国内ERP系统的一大竞争优势。
3、企业沟通更方便
企业如果执行了印刷ERP系统,如果想要进行管理模块的更改或者出现问题了,国内的软件响应速度更快。从成本、生产计划、库存等模块出发,如果要进行更改的话,沟通起来更加的方便快捷,也无需要企业做出过多的干预。
三、泛普印刷ERP可以解决哪些问题
1、简化业务流程
印刷企业在没有实施ERP系统之前,业务接单、生产开单、财务结账、送货等一般都要由人工开单,不仅容易出差错,而且工作量很大。而实施ERP系统,只需业务部录入一次,当这个客户再次印刷产品时,就不必重新录入基础资料了。由于软件事先按工艺设定了所有的项目,业务人员和工艺人员的疏漏就不易发生了,从程序上减少了出差错的机会。
2、实时控制生产过程
业务接单后,生产部开出施工工艺单和用纸单,通过计算机对当前的生产任务进行合理排序。各车间可以在ERP系统上查阅相应的印件要求与数据,在各自职责范围内严格执行生产计划。各车间与部门可以通过ERP提前看到当天的生产任务,做好人员与材料的准备工作并及时提出生产安排中的问题,各车间都配有计算机,可实时地将生产情况录入到ERP系统中,生产部和业务人员能够实时查看每单业务的进展情况。
3、实现供应链管理
印刷ERP通过高级物料需求分析,完善的库存管理以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化。从而有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。这既保证了业务、生产的需求,又降低了库存。
4、快速印刷报价及估价
客户询价是印刷业务的开始,能迅速准确地向客户报价,十分重要。目前市场上印刷报价软件很多,但多属估价软件,准确性差。ERP系统则不同,分估价与报价,即按系数法估价及按成本法报价两种方式。按成本法报价,是基于成本价加费用利润报价法,计价成本包括四个部分:①主要直接材料成本;②印前、印刷、印后加工成本:③包装运输费用;④管理费用、收益及税费,报价方法清晰、简洁、准确。
软件的发展会带来更多的推广,不管是流行的线上还是传统的线下管理方式,得到了更多的曝光,会有更多的企业来实施和尝试。并且在时代的要求下,企业上线了系统之后,正确的供应商培训下,可以有效的实现高效的效率提高。
- 1假冒伪劣的包装可回收;质监:综合评估再定夺
- 2印刷erp应用程序商店兴起 或改变传统采购模式
- 3在IT服务管理体系中实现对印刷erp系统的支持(二)
- 4ERP可复用资产库及工具集软件吗?
- 5印刷erp系统选型的七大注意事项
- 6印刷erp在企业资源管理中比重剧增
- 7煤炭集团企业成功推行印刷erp项目的探索(五)
- 8探路者CIO牛小虎分享印刷erp信息化实践经验
- 9商品化ERP系统软件存在的问题是什么?
- 10BPM助力印刷erp深化应用(二)
- 11印刷erp应用 “心”的抉择
- 12印包erp
- 13战略成本管理与印刷erp
- 14印刷erp选型重点:技术、架构与服务(一)
- 15为什么要实行印刷erp项目监理制?
- 16印友动力ERP管理系统
- 17怎样测试印刷软件功能是否齐全?
- 18泛普装饰软件-易耗品仓库管理
- 19印染erp管理系统
- 20新闻出版总署严查两会之前印刷复制发行
- 21完善现代制造企业的印刷erp系统的建议
- 22印刷erp管理软件
- 23泛普装饰软件-实物审核权
- 24商业智能BI未来新的发展趋势(二)
- 25印刷erp不再是中小企业信息化的首选(二)
- 26企业管理步入智能时代 孕育印刷erp软件市场新机遇(一)
- 27企业印刷erp信息化,CIO如何“说服”老板?
- 28充分挖掘数据价值——后印刷erp时代的制胜战术
- 29浅析印刷erp实施顾问与项目经理的区别
- 30印刷erp核心实施与企业业务重组(二)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼