印刷erp项目实施中面对的关键角色分析
it经理项目实施中倍感压力
回想这位朋友oracle erp项目的实施，我记得在其项目启动了大概两个月的时候，他向我倒苦水，说是目前在项目的实施过程中受到了极大的压力，他不清楚自己是否能够撑下去。他对该项目感到绝望的原因主要来自于三方面：
一、作为甲方的项目经理，他能够得到的支持太少了：董事长在会议上口头上说这个支持，那个支持的，但是董事长平时在公司难得一见，真的需要其他业务部门协助的时候，都需要董事长来协调，一旦董事长没有发话，他基本上就只能等。
二、oracle的erp系统不简单。他摸索着学习了两个多月，天天晚上熬夜不说，啃着这么大篇的资料，特别是还有那么多的资料都是英文的，看 到现在还是云里雾里。现在实施顾问在，他还有一个可以请教的人，但顾问撤离了之后，他真的是担心自己能不能接下这么一个大盘子。基于对公司负责的态度，他 都开始考虑是否需要找一个更为有经验的人来实施该项目。
三、公司的信息化基础太差，而且一开始就实施像oracle这样重量级的erp产品，对于公司业务部门的人员素质较担心，怕的是oracle erp项目的实施遥遥无期。而且在这个项目前期展开实施的过程，还没有正式进入数据导入的阶段时，他已经听到了许多反对的声音。这些声音有来自于基层的， 反对这个项目表面的原因是这个系统太复杂，没有人能用，根本原因是怕这个系统实施了之后，可能会影响到基层员工的工作岗位。特别在今年全球金融危机来临之 际，大家把饭碗看得比什么都重要，这个时候提出“用erp加强内控，提升效益”，大家能够联想到的自然是用了erp之后自动化了，就不再需要这么多基层的 员工了，可能员工就得面临裁员了。在公司的中层，由于erp项目的开展，使得一些部门间原有的条条框框被打破了，这个时候各个部门的主管们也都惧怕在这个 流程变革的过程中失去些什么。公司的高层们倒是都说得好听，说是全力支持公司实施该项目，但无奈的是，公司的高层们事务繁忙，对项目实施所能起到的作用实 在有限。让他一个人面对来自于公司中层及基层压力的时候，他觉得自己真是有些力不从心。
项目实施中面对的关键角色
这位朋友向我诉的苦，这些项目实施过程中的压力，我觉得在自己初为项目经理的时候，都曾经实实在在地感受到过，甚至到了项目的最为关键阶段就会 有经常性的失眠，而且一天24小时想的都是与项目相关的内容。这个时候我觉得非常有必要给朋友减一下压。我想了一想，对朋友说：做erp项目实施，特别是 对于像sap和oracle这样百万级别以上的erp项目，你作为企业的项目经理，必须要承担责任，也需要经历一个磨练与蜕变的过程。这个过程你会很痛 苦，也会很迷芒，但在项目初期，做好聚焦，只要你跑好项目中的“三匹马”，再加上你的不断学习与坚持，你的项目成功指日可待。
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