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印刷erp：成功实施三板斧

如何成功实施印刷 erp系统？这是上印刷erp系统项目的企业较为关心的话题，也是老生常谈的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教训、统计分析等等，五花八门。俗语说：从那里跌倒就从那里爬起，可以说没有过去的失败就没有印刷erp系统今天的成功。印刷erp系统在国内经历了不同时期的失败，从“三个三分之一”到“体制与印刷erp系统的差距”以及今天的“仅有印刷erp系统是不足够的”观点，体现企业已逐步认识了印刷erp系统的真正作用。在这里，我也想根据自己多年的实施经验做一下总结，以供关心印刷erp系统项目的人员作参考。

印刷erp系统项目怎样才算成功？

对成功的说法，印刷erp系统软件供应商、客户、咨询机构、媒体报导的说法是不一致的，针对面也不同，各有各的说法。作为印刷erp系统软件供应商，他们认为的他们的客户多数是成功的；作为客户，他们有苦难言，不知道自己企业的印刷erp系统实施到底是成功还是失败。说成功也不是，说失败也不是，因为多数企业的印刷erp系统软件功能还是使用了，但效果不好评估，也不象原来期望的那么高。作为咨询机构，他们认为企业通过了他们的重组，印刷erp系统也是较为成功的；但是，作为传媒的统计与报导却不是那么乐观，我们可以从传媒报导看到 ——印刷erp系统的成功率很低，失败率达80%以上，甚至更悲观的说法是印刷erp系统的成功率几乎为零；也经常有报导说，由于印刷erp系统是一项庞大而又复杂的系统工程，要耗费大量的资金和人力，实施周期长，见效慢，甚至因企业流程的改变而威胁到企业的生命。

既然印刷erp系统的成功率这么低，风险又这么大，企业又何苦冒这个风险去投资呢？可喜的是，在近几年，国人已逐步认识了印刷erp系统的正负面作用，正所谓“不入虎穴，焉得虎子”，企业要规范化、规模化、国际化，印刷erp系统的引入是必然的。通过印刷erp系统的应用对优化企业资源，提高企业资源利用率的作用是明显的。

所以我认为首先有必要给成功下好明确的定义，使企业在选择印刷erp系统和实施印刷erp系统时做到心中有底，否则很难介定印刷erp系统项目的成功与失败。 Oliver.Wight是国际权威的企业资源计划评审机构，他的“成功”定义是将印刷erp系统的应用水平按A、B、C、D四级划分，A级是优秀的。A、B、 C、D级大概定义为，全公司上下有效地运用计划和控制过程并在客户服务、产品制造、库存控制、财务及成本管理方面取得显著的进步为A级；高层管理支持这些过程，但仅限于中层管理者使用，并因此获得一定效果为B级；计划与控制系统主要作为进行订购和库存管理更好的工具为C级；计划与控制系统所提供的数据不准，而且用户也不理解其用途，系统对经营运作没帮助为D级。

根据在企业的印刷erp系统实际体会以及对多间企业的实施经验，我认为印刷erp系统软件在国内企业可以运作起来就是成功。基于如下分析：

印刷erp系统是一种管理理念，协及到企业全局的资源优化管理，没有软件辅助根本谈不上实施，实施印刷erp系统软件过程的过程是将印刷erp系统理念数据化的过程。

印刷erp系统软件的实施过程最终是为了将业务电脑化的过程，所以要软件可以用起来，业务必须与印刷erp系统软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的，避免部门间凭空说话的扯皮风气。

发布：2007-03-27 12:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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