CIO该如何实现SOA真正的业务价值（二）
要实现SOA真正的业务价值，CIO们应当做好以下几点
在构建基于SOA的IT系统时，CIO应更加关注业务流程的梳理。这也是能够实现业务和技术解耦的基础，没有这层也就谈不上后续的快速服务组合和编排。而在这个过程中，业务组件占据了很重要的位置，业务组件提供业务能力，而业务能力本身又以服务的方式提供出来。这种架构方法必须要引入到系统内，从一个系统的构建之初就采用这种方法来构建应用，包括端到端流程的分析，业务建模和业务组件，服务组件和服务识别，跨组件的数据CRUD分析，组件间的服务交互等。
对于遗留系统的SOA化改造和集成，往往很难对已有历史系统进行全SOA化改造，只能对现有的系统集成接口进行SOA化服务改造，在这种思路下我们很难真正的去分析和识别各个业务系统已有的业务组件和业务能力。也很难遵循我们的从顶向下的端到端流程分析和建模的思路进行，这自然导致了业务组件和业务服务无法真正的有效识别，后续的服务编排和流程编排更难以真正落地。要知道BPEL服务编排的重点是业务服务，而不是数据接口和数据服务。
SOA的最终价值来自于它在更大的前景目标中扮演的角色SOA
是从传统的业务竖井向新的业务技术过渡的一个关键的部分。许多技术趋势（从云计算和虚拟化到业务服务管理、商务智能和文件管理）都使用或者支持SOA，或者是与SOA的业务设计重点协调设计的。SOA应该是一个更大的前景目标的基础，如Forrester公司的数字业务架构。这个数字业务架构包括你的所有的技术计划，代表了你的业务能力并且指导你的架构和架构战略的向前发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1探路者CIO牛小虎分享印刷erp信息化实践经验
- 2五大招解析印刷erp软件是否适用（一）
- 3关于印刷软件方面的问题！
- 4SCM 印刷erp BPR :企业信息化“三利器”（一）
- 5什么是印刷ERP生产管理系统？生产管理包括哪些项目？
- 6家具企业印刷erp成功之路 专给印刷erp管理支招
- 7煤炭集团企业成功推行印刷erp项目的探索（一）
- 8谈印刷erp项目的“四到”
- 9版署举办印刷复制发行行政执法培训班
- 10泛普印刷erp的主要特点
- 11印刷erp在中小型企业应用中的现状分析
- 12马凯：更好发挥社会力量在管理社会事务中的作用
- 13印刷erp能给公司带来什么
- 14印刷erp应用 “心”的抉择
- 15五大因素成印刷erp项目交付通常滞后主因
- 16印刷erp选型如何“门当户对”？
- 17包装印刷ERP系统演进与管理革新：引领行业，优化流程，智能管理
- 18印刷采购管理软件
- 19如何正确实施印刷erp项目（一）
- 20印刷erp系统管理软件
- 21提高跨企业资源配置效率 erp企业资源管理（二）
- 22谁更厉害？土八路与洋鬼子的印刷erp大比拼（三）
- 23企业印刷erp信息化，CIO如何“说服”老板？
- 24解析云计算下印刷erp的发展之路（一）
- 25企业信息化erp是产业提高竞争力、提高管理水平的必经之路
- 26煤炭集团企业成功推行印刷erp项目的探索（五）
- 27对油墨触变性的认识
- 28BPM助力印刷erp深化应用（一）
- 29印刷erp在企业资源管理中比重剧增
- 30假冒伪劣的包装可回收；质监：综合评估再定夺
功能详情
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
