CIO该如何实现SOA真正的业务价值（一）
目前，很多企业拥有与国际竞争对手一样的软硬件系统，甚至技术和设备强于对方，单从技术的成熟性和先进性而言，整体应用水平不低，但应用效果往往不尽如人意。要实现SOA真正的业务价值，CIO们应当做好以下几点：
目前，很多企业拥有与国际竞争对手一样的软硬件系统，甚至技术和设备强于对方，单从技术的成熟性和先进性而言，整体应用水平不低，但应用效果往往不尽如人意。如今企业都在反思实施SOA真正的业务价值体现在了哪里？从最近几年SOA的实施效果来看，SOA要走到真正能体现业务价值的实现和实现业务敏捷性还有很长的一段路要走。
在实施SOA的初期，很多时候都仅仅是将其作为企业应用集成的一个延伸，包括SOA本身产品也仅仅是消息中间件的进一步发展。从这个层面上SOA很难发挥其真正的业务价值，而对于SOA的核心业务价值一定要体现可重用资产库的积累，业务敏捷方面的内容。因此，想要得到SOA真正的业务价值，并让IT系统绩效最优，最根本的不取决于信息技术和设备的先进与否，而是由制度安排的优劣、治理水平的高低决定的。
SOA本质上是一种架构方法学，该方法学不是对已有的面向结构，面向对象方法的否定，而是一种延伸，这种延伸的重点即在于流程驱动IT，业务驱动架构，从端到端的流程到业务组件化和服务化，又从可重用的业务组件和服务来快速构建业务应用。
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