煤炭集团企业成功推行印刷erp项目的探索（五）
5 印刷erp系统实施过程中应注意的关键问题
(1)获得企业最高管理层的支持和重视。企业最高管理层的支持和重视是做好印刷erp系统项目的前提和保证。①印刷erp系统项目不纯粹是一种技术工作，涉及集团企业的很多部门、环节和人员，这需要相关管理制度作保证，管理制度的制订和有效实施需要最高管理层的支持和重视。②印刷erp系统项目需要对部分业务流程进行重组或者优化，这需要进行部分权力重新配置和分配，完善的印刷erp，需要建立集团企业战略级的数据中心，使得信息可以在整个价值链上流动起来，这牵涉到整个供应链上集团企业的全面协同和价值匹配，没有最高管理层的支持是很难做到的。③只有获得最高管理层的支持和重视，才能保证印刷erp系统项目所必需资金预算。
(2)掌控企业管理的核心需求。煤炭集团企业的需求是开展印刷erp系统的第一步，同时也是关键的一步。集团企业的印刷erp系统信息化需求是多方面的，不论是由计算机替代手工完成简单的会计核算处理，还是进行集团财务资金集中管理的需求，都应从集团企业的核心业务需求着手。
(3)明确企业印刷erp系统的应用核心，缩小理想与现实的差距。并不是只要上印刷erp，企业就可以高枕无忧了，印刷erp是严格按照流程进行的，为此企业要对相关人员进行流程培训，使之熟记于心。同时，在印刷erp系统运行过程中，要时刻关注运行的效果、运行中出现的问题要详细记录，以便与印刷erp系统提供商进行长效沟通，及时解决出现的问题。
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