煤炭集团企业成功推行印刷erp项目的探索（三）
3 做好项目实施前的调研评估
慎重选择印刷erp系统软件提供商，是快速部署印刷erp系统的保障。煤炭集团企业实施印刷erp系统项目，与小企业最大的差别就是耗资巨大，部署缓慢，实施过程中稍有不甚，就会影响整个企业的经营管理，甚至带来严重的管理混乱。因此，选择有实力的印刷erp系统供应商就显得尤为重要。对于没有实施印刷erp系统的煤炭企业来说，最好办法是引入第三方评估。由专业的顾问、行业专家来评估，客观、可比也权威。专家们见多识广，可以通过与同行业、同规模、同地域的企业进行对比，可以与同目标、同类型、同时期、同投资规模的项目进行对比，对项目的投资、运行、技术、效果做出评估，让企业了解当初的决策是否正确，实施的工作是否有效，印刷erp能为企业提供多大帮助。同时，专家们还可以指出项目中的成绩和不足，为企业下一阶段的信息化项目安排提供帮助。即使有第三方的评估，作为煤炭集团企业战略管理的一部分，企业仍然要慎重，要从多方面考察软件商的综合实力：①成熟、定型并且有一定用户群的印刷erp系统软件开发商;②软件的研发队伍和开发工具能适应企业发展的需要;③具有丰富经验的实施咨询顾问群;④参观和考察软件商(与本公司同类型企业)的成功客户。
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