如何正确实施印刷erp项目（二）
二、印刷erp系统项目实施的影响因素
1.资金投入大
实施印刷erp系统是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施印刷erp系统项目往往非常困难。并且印刷erp系统项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效果也不尽相同，万一印刷erp系统实施失败，会导致资金周转困难，拖垮企业。
2.人力资源不足
印刷erp系统的实施需要高级的计算机和企业管理复合型人才来推动，印刷erp系统的运行也要求操作员具有一定的计算机操作常识和能熟练运用印刷erp系统，即使没有印刷erp的操作经验，也应懂得简单的数据库管理、网络安全等计算机技术。人力资源的缺陷制约了印刷erp系统的实施。
3.软件的兼容性不强
根据中国电子信息产业研究院的统计表明，国内企业实施印刷erp系统项目失败的原因67%在于软件选型不当，软件开发商开发的软件多缺少兼容性，若选择合适的印刷erp系统则可以使作业人员能够快速地掌握操作规范，缩短适应期。而一般的企业不能更改参数设置等满足自身企业的需求，在后续的软件使用和维护中成本较高，因此企业要想成功实施印刷erp系统项目，就要选择合理适用的软件，应充分考虑所属行业特点、管理特点、功能需求等。
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