如何强化运营管理 再造企业印刷erp价值（一）
我们必须思考用什么方法来强化运营管理，我们在实施印刷erp系统的时候，也不是简单的复制现有的状况，一定要对现有流程的梳理和优化，加强基础管理和精益生产才能实现强化运营管理。第二个，再造印刷erp系统价值，你会发现很多的客户实施了印刷erp系统以后，好象没有改变什么，实际上印刷erp系统是一个持续改善的过程，很多客户已经用了印刷erp系统以后，应该想到我们要如何深入利用印刷erp系统，充分的发挥印刷erp系统所能带来的价值，也就是如何再造其价值。实际上，印刷erp系统还能给我们带来很大的提升空间。
今天我讲几个话题，第一个是制造业面临的困境，每个企业都有自己的痛苦，自己的困境，那么制造咨询做什么？我们为什么要做制造咨询？做什么？那么我们制造的适用范围，哪些企业需要做咨询，做管理改善，最后我们做了几个成功的案例和大家分享一下。
那么谈谈我们身边的故事吧，我们经常看到，我们的库存周转是2.5次，而对手是8.6次，为什么对手比我们多呢？精益工厂库存周转通常是15天，丰田是几天？2天，这种库存周转，你想想看，快速的流动，会降低多少成本？这是一个我们在运营管理上的非常重要的指标，财务经理也担心啊，库存周转一慢就占用资金啊，我们每次给别人的交货期都比竞争对手长，你给客户交货十天，你给竞争对手两天，客户是不可能找你订货的。第三，十天后你能不能履约？如果到了十天以后你不能履约怎么办？还有一个，我明明设计的工厂能力，实际生产过程中却达不到，什么原因呢？就是我们的效率没有提高。还有就是采购，采购部门说怎么老是紧急采购呢？像救火似的，实际上深层的问题就是我们的运作问题，你单独解决上述某一个问题是解决不了的，要系统的解决。当然每个工厂都有自己的问题，这些问题都是我们想解决的。
我们制造业在面向全球化，我们竞争对手已经不是兄弟单位了，而是跨国公司，你还老抱着你的传统思想，肯定不行的。第二，高度透明的市场肯定需要快速应对的思想。第三，企业如何降低成本。刚才前面短片也看到了，我们现在的压力是原材料价格上涨，劳动力成本上升，人民币升值，还有一个我们结构老化，包括我们的企业内部的结构都是老化的，都不是优化的，所以面临这种问题，我们在新经济环境下应该如何应对呢？我们企业的管理者都在寻找用什么办法来解决这个问题，提升我们的能力，使我们在竞争环境下生存。
随着全球经济一体化，我们的内部出现了什么问题呢？以我多年做印刷erp系统制造顾问的经验，感觉到很多企业没有制造策略，什么叫制造策略呢？首先是策略不清楚，定义不清楚，无法有效的支撑战略执行，我们企业有很多的财务战略，人力资源战略，那你的生产战略是什么呢？缺乏这种明确的定位，这是第一，所以我们的制造咨询就是帮助企业明确生产战略。第二，生产效率不高，采购像救火，本质是什么？就是内部没有生产的体系，工作忙而无效，第三，我们的增值业务不畅，有很多浪费，在精益生产里面有七大浪费，就是非增值活动，这些活动你要他干什么呢？所以工作效率低下。最后就是没有一个客户导向的评估体系，传统的绩效考核是否能适应？面对客户的需要，你能适应吗？你的客户体系和战略匹配吗？很可能是一个矛盾，所以这些都是大的问题。
第二，看看和大家有没有共识啊，就是如何解决这些问题。一个一个跟大家分享一下我的经验。什么叫运营策略呢？对企业的经营模式和产品线进行分析，建立不同的策略，明确不同的重点，假如说不同的企业不同的产品可以采取不同的策略，不同的产品线也可以采取不同的策略，甚至不同的车间，不同的分厂采取不同的模式，明确不同的管理重点，比如说我学丰田生产，看板管理，这也是一种策略，但是这也是有针对性的，不是所有的产品都合适。第三个计划体系，就是基于你不同的策略才建立计划体系，无非就是销售计划，生产计划，采购计划等。但是你要知道建立这种计划体系是针对不同策略的，不同的策略采用不同的方式，才能精细化管理。我们要建立以销售生产采购三大定单为主线的物料流程，不能分割的。所以说生产管理特别复杂，就是一个运作系统，你不能孤立的考虑，原来我在实施印刷erp的时候，很多客户派人来学习，不同的模块就派不同的人来参加，实际上是不妥的，应该让所有的部门都一起来参加，因为运作系统是环环相扣的。关于绩效管理，首先确立了流程，才有岗位，才能定绩效，所以我们传统的绩效管理很可能和我们先进的流程有冲突。
- 1泛普装饰软件-资产平衡表
- 2ERP系统：印刷包装企业之翼，助力管理升级，引领行业变革
- 3印刷erp项目实施全攻略
- 4固定资产条码应用与印刷erp集成
- 5如何强化运营管理 再造企业印刷erp价值（二）
- 6谈高效印刷erp项目收尾的策略
- 7一款印刷ERP软件,怎么测试？
- 8充分挖掘数据价值——后印刷erp时代的制胜战术
- 9印刷erp选型重点：技术、架构与服务（一）
- 10印刷erp应用程序商店兴起 或改变传统采购模式（三）
- 11探讨包装印刷ERP新趋势，笑看行业“智慧”新潮流，轻松驾驭未来之路
- 12北京印刷职业技能大赛动员大会在京召开
- 13浅析印刷erp的可靠实施路线
- 14制造企业购买云印刷erp的六大考虑因素（二）
- 15数码热转印
- 16印刷erp HANA：印刷erp数据实时分析2014年推出（一）
- 17提高跨企业资源配置效率 erp企业资源管理（一）
- 18代理商如何选择印刷erp厂商？
- 19基于ESB的BOM集成研究
- 20CIO该如何实现SOA真正的业务价值（一）
- 21印染行业erp软件
- 22失败印刷erp项目如何转危为安（一）
- 23战略成本管理与印刷erp
- 24erp印刷软件
- 25解读信息化规划与印刷erp选型方法
- 26SCM 印刷erp BPR :企业信息化“三利器”
- 27假冒伪劣的包装可回收；质监：综合评估再定夺
- 28彩印厂erp
- 29深圳印刷erp
- 30企业的业务流程大致分为哪两大类？
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
