企业成功实施印刷erp系统的成功要素（一）
对印刷erp系统项目要有充分的认识
印刷erp系统是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、物、供、产、销有效结合、全面受控、实时反馈、以销定产、以产求供，提高生产效率、降低成本，减少库存，加快资金周转，进而使企业管理更加精细，市场反应更加敏捷。印刷erp系统是一套先进的信息系统。它把客户需求和企业内部的制造情况，以及供应商资源整合在一起，将企业的各种资源充分调配和平衡，使销售、财务、制造、人力资源等各个分散、孤立的部门通过电脑连接到一起，实现整个企业信息的集成。印刷erp系统在应用到一个企业时一方面可以提高自身实力，以信息化促进管理水平的提高，降低运营成本，提高企业竞争能力；另一方面可进行企业内部改革，它的实施可以堵塞管理漏洞，防止“暗箱操作”，减少财务造假，使管理流程透明化，从而降低腐败程度，有利于企业革除弊病。
企业实施印刷erp系统要有系统的计划
一般来讲，印刷erp系统已是大势所趋，但我们也应该清楚的看到印刷erp系统也是一项高成本高风险的投资，其潜在优势的发挥需要诸多因素的配合，任何因素有所偏差都会给企业造成巨大损失，所以企业在准备实施它时就需要有详细的计划来指导。企业为赢得市场竞争中生存和发展的优势，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。印刷erp系统虽然是先进的管理思想与管理工具，但企业也不能盲目相信印刷erp系统的功效，在管理上要下真功夫，不要认为只要有印刷erp系统，—切自身拥有的管理经营和技术问题都能够迎刃而解。印刷erp系统的实施是一项复杂的工程，如何实施需要对企业内部的需求进行周密细致的研究论证，如可行性分析，论证技术经济上是否可行，明确要达到的具体目标。许多企业在进行印刷erp系统的投资决策时，对自身的需求缺乏深入的研究，对与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周。企业在实施印刷erp系统项目时，要对项目规划和控制进行监督，有较强的风险意识，要充分考虑到实施过程中可能遇到的难题，从而降低成本，缩短实施周期。
印刷erp不能解决企业的所有问题，印刷erp系统引入也不可能符合所有企业的实际需要。成功实施印刷erp系统，不仅与企业IT规划和实施策略有关，与印刷erp系统实施团队整体素质有关，与印刷erp系统选型和软件质量有关，与领导班子支持力度有关，与企业管理流程优化有关，与企业生产和管理基础有关，也与企业引入印刷erp系统的时机或所处的发展阶段有关，与企业的承受能力有关。企业在引入印刷erp系统前，既要理解印刷erp的优势，也要充分估计到它可能带来的副作用。
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