企业实施印刷erp的步骤探讨（三）
选择正确的解决方案，建立长期共赢的合作伙伴
企业要根据自身需求，选择适当的合作伙伴，并且加强与管理咨询顾问之间的联系，制定可行的实施方案。
1.成立选型班子。
选择合作伙伴的第一步就是成立选型班子。选型班子成员要具备印刷erp系统基础知识。在选型过程中必须是“内行看门道”，不允许“外行看热闹”。也就是要了解印刷erp系统的原理。选型班子成员要是各项业务的骨干，参加过业务流程分析，带着理想功能流程图及企业要解决的问题去寻求解决方案。选型的过程要有明确详细的记录。
2.寻求解决方案的过程要遵循一定的步骤
选型工作首先对行业应用情况要有一个总体上的了解。了解软件公司的特点及行业定位。带着问题观摩软件演示。访问软件公司的用户，了解其用户的使用情况。请第三方的咨询公司依据企业的需求，提出建议。用企业的数据上机操作。最后确定软件公司。
寻求解决方案不是简单的选软件，而是寻求解决方案和建立长期合作伙伴关系。所以对于软件公司的行业定位，技术实力，公司的稳定性以及服务方面都要进行了解，当然对软件产品的功能也要进行详细的了解。这样才能找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案要本着“适合企业”的原则，只有适合企业的才是最好的。
确定了适合的合作伙伴之后，下一步就进入了系统实施阶段了。
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