企业实施印刷erp的步骤探讨（二）
分析企业需求，明确要通过印刷erp解决什么问题
每个企业都有各种伤脑筋的管理问题，用手工管理已经做到头了，需要借助于信息化手段。企业首先把印刷erp系统的道理弄明白，然后把企业的管理需求说清楚，接着分析哪些是需要通过印刷erp系统解决的需求。
1.印刷erp系统项目实施中要树立企业主体意识
多年以来，业内著名管理专家金达仁一直在强调企业主体意识，也就是实施过程中以企业为主导，他指出：“大量的研究与实践充分表明，印刷erp系统在我国应用的成败并不仅取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施，更取决于企业自身的主体意识”。是否树立企业主体意识，在很大程度上决定了印刷erp系统项目能否实现预期的效果。树立了企业主体意识，企业就会为印刷erp系统项目的成败负责，企业才会全力以赴的实施项目。
2.印刷erp系统项目实施中要有正确的企业定位
要明确企业的行业特点及在产业链上的位置；要明确企业订单相应策略；要明确企业规模以及企业的营销策略。明确了企业定位，才能够在选择印刷erp系统产品时，选择适合企业的产品。
3.需求分析
此处的需求分析，不是指要多少个信息点，多少台服务器，而是要分析用印刷erp系统来解决管理中的哪些问题。在此阶段要通过与各个业务部门沟通协调，收集业务部门的需求，经过分析确定哪些是需要印刷erp系统来解决的问题。
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