无论是眼镜生产企业还是流通环节都遇到了许多困难，眼镜生产企业的出口订单急剧下降，随着知识经济时代的到来、科技的进步、经济全球化趋势的加强，企业面临的竞争日趋激烈，如何快速地满足客户的个性化需求成为企业制胜的关键。以计算机网络为基础的信息技术在国民经济建设中的作用越来越大。
原因主要是：
1、部分企业生产工艺落后，技术力量薄弱，生产加工的产品达不到国家标准的技术指标要求;
2、加工装配人员专业技术水平低，导致产品不合格;
3、一些企业质量意识淡薄，为了追求利润，不惜采用以次充好、偷工减料等方法达到降低成本的目的;
4、片面强调速度，放松对眼镜质量的要求。
1、研发和设计能力不强
即生产制造环节能力很强，而研发、设计以及市场销售、品牌等环节较弱，其技术都是买设备时引进附带的转让技术，一般是公知性技术，势必具有同一性，缺少核心竞争力。
2、高附加值的核心链条薄弱
虽然做到了特色化、集聚化，但并没有做到高端化，其产品多以中低档为主，高附加值的核心链条薄弱。
3、行业自律能力不够
在激烈的市场价格竞争和利益驱动下，行业自律能力不够，缺乏行业内的有效监督和协调，大批不合格产品流入市场。“同质化”陷阱导致过度竞争，压低了企业的利润，致使营销人员和熟练劳动力的频繁跳槽。也容易形成“打工经济”，均不利于企业做大做强。
具体来说，针对眼镜行业存在的各种问题，提出以下建议:
1、提升核心企业的竞争力
要扶持优势企业，推动眼镜产品由低技术含量、低档向高技术含量、高档升级，并在资金引导、技术改造、设备和人才引进等方面给予支持，使优势企业变成龙头企业，实现产业、产品、企业层面的集群升级。
2、完善服务体系
产业集群的发展需要相关产业和服务体系的支撑，如各种信息咨询服务、融资服务、法律服务、技术服务、人才培训等社会化服务体系，对优化产业集群的生存环境具有重要意义。政府应鼓励建立咨询和科研机构，为中小企业提供服务，为产业集群发展提供良好的市场环境。
3、提高品牌知名度
产业集聚应以地方品牌效应的扩大和影响为基础。没有品牌影响力，就没有产业凝聚力，也就难以形成产业集群的竞争力。政府应发挥其在品牌建设中的作用，通过向社会提供公共产品来实现其服务职能，并帮助私营企业扩大知名度。
4、搭建专业管理平台
虽然经营者有很强的市场意识和企业家精神，但很多企业管理素质较低，难以把握未来的市场变化和产业趋势，往往力不从心。为了眼镜行业的长远发展，建立一个管理系统来辅助行业显得尤为重要。
此时企业应当以减少不确定性为目标，以提高信息能力为核心，利用现代信息技术对企业各个方面、各个环节进行改造和变革，其最终目标是提升企业的竞争优势。
1、让更行业内资源共享，让更多的人了解企业运营质量，参与管理，加快各个环节的反应速度，最终体现企业快速反应能力的快速提升;
2、构建软件平台管理也是流程优化管理标准化的过程。通过它的数据分析，可以发现很多人工管理发现不了的问题，加强流程优化，提高执行力;
3、使管理者突破传统思维模式和信息化，使企业逐步从粗放管理过渡到精细化管理。通过细化指标，控制效果更好，每个指标的执行过程都能得到及时监控、调整和改进。
1、数据管理
仓库数据、商品数据、客户数据、供应商数据、员工数据、资金信息等的存储和管理功能。
2、存货管理
库存盘点、报损报溢、库存分配、库存查询等管理功能。
3、生产管理
BOM、生产计划、物料核算、生产订单、领料发料、成品入库、MRP物料核算等功能。
4、财务管理
应付账款、预付款、发票管理、日常消费、标准会计和财务管理。
5、采购和销售
供应商信息、采购订单、采购收据、库存查询和采购退货;客户信息、销售订单、销售出库、销售退货、库存查询。
泛普软件生产管理是以财务管理为核心，集成了采购、销售、库存、生产、工资、固定资产、会计管理等模块。通过对采购、销售、库存、生产等业务信息的全过程记录、传递、跟踪和分析，实现对眼镜制造企业物流、资金流、信息流、生产成本控制的在线动态监控和全方位管理。
泛普利用先进的科学技术，使办公业务活动物化于人以外的各种现代化办公设备中。
1、纸质文档数字化
实现了企业统计数据和文档写作的电子化，完成了办公信息载体从原始纸介质方式向数字信息化的转变，基本实现无纸化办公。
2、工作流程自动化
以网络技术和协同工作技术为主要特征，实现了大多数流程管理如公文流转、流程审批、业务流转等工作流程自动化和收发文从传统的手工方式向工作流自动化方式的转变。
3、组织运营信息化
由原先的单纯行政办公信息服务, 逐步扩大到组织内部的各项管理活动, 成为组织运营信息化的一个重要组织部分。
4、协同办公
伴随着协同办公、知识管理、门户技术的综合应用，功能也由原先的单纯行政办公信息服务, 逐步扩大到组织内部的各项管理活动, 成为组织运营的一个重要组织部分。
泛普软件OA系统的使用使得眼镜制造企业所有事务在管理过程中形成了较大的信息网络集成，企业上下级人员均可在信息网络中进行工作并交流，打破传统信息传递模式与传统交流方式，实现了信息横向传播，促进企业信息管理。
