要发展兽药产业，还有很长的路要走，每个企业都要结合自己的实际情况，因地制宜、因时制宜，密切关注兽药行业的发展动态，探索出符合自身的、符合兽药行情的品牌之路。
随着畜牧业的快速发展，兽药行业从无到有，从小到大，取得了前所未有的发展。它为畜牧业的健康发展做出了巨大贡献，但也存在一些制约其发展的因素。分析如下。
1、产品同质化和企业间恶性竞争
兽药生产企业存在成本低、价格低、档次低、利润低等现象。大多数产品是由许多企业同时生产的。多数兽药生产企业产品结构雷同、品种单一、重复审批、重复生产，产品同质化严重，形成千军万马拥挤的“独木桥”，恶性竞争现象普遍。
2、品牌少，市场份额低
品牌不仅是无形资产，也是生产力。它具有一定的张力，可以吸引和引导所有的目标客户，进而带动销售。企业没有自己的品牌，就缺乏市场竞争的基础。
3、人才匮乏，新产品开发能力弱
兽医专业人才短缺是大多数企业普遍存在的问题。特别是近年来，由于兽药企业数量的重新扩张，兽药专业人才和管理人员的短缺越来越明显。由于人才缺乏，R&D成本高，一般企业不敢也不可能进行研发
4、企业管理不规范
虽然对兽药的生产和经营实行了严格的监督机制，但仍有相当多的企业管理不规范。有的企业为了降低生产经营成本，不按要求组织生产和检验，不自觉执行规定，廉洁自律意识差，有的企业在生产经营中不遵纪守法。
1、兼并、重组、整合渐行渐近
兽药企业总体上以中型为主，生药企业以大中型企业为中坚力量，化药企业以中小型企业为主。未来兼并重组向规模化方向发展是必然趋势，具有突出创新能力的企业将会利用资本和技术优势，积极进行产业布局，覆盖原料、兽药制剂、生物制品等整个产业链。
2、科技创新，才是赢得竞争的关键
反思过去的失与得，用心为养殖行业发展保驾护航，想养殖企业之所想，急养殖企业之所急，吸纳或联合大专院校、科研院所优秀科研人才，学习借鉴其它领域和国外先进经验，争取政府支持，研制新产品是赢得竞争的关键。
当前社会已经进入信息化社会，计算机的使用范围已经深入到社会的各个层面，越来越成为人们不可缺少的工具。同样，如果兽药生产行业的生产及管理能够利用好计算机系统，无疑会扭转现在管理落后的局面，从根本上解决兽药生产管理中出现的问题。
在计算机网络上，能够实现生产原材料的保管、申请、审批、发放、生产成本的控制。与烦琐的手工生产记录相比，计算机管理变得简单、准确、数据检索便利、快捷，使生产管理降低了管理成本，达到准确、高效，减少了不必要的资源浪费。真正作到了无纸化生产管理，提高了生产效率。
随着我国兽药生产过程的标准化进程，各生产企业加快了兽药GMP化生产车间的建设速度。兽药GMP化生产过程的科学管理问题日渐凸显。目前生产过程的管理模式很难适应现代化的生产要求，特别是对产品的质量跟踪，对动物传染疾病的动态反应速度及应变能力方面。惟有对现行的生产管理模式进行改革创新，引入计算机网络的管理模式，企业才能够步入快速发展的轨道。目前，我国信息管理领域的发展突飞猛进，信息管理和实践都发生了很大变化。在这种形势下，采用高科技手段对兽药GMP化生产过程进行科学管理，无疑必将为兽药业标准化生产管理注入新的活力。
既然兽药企业面临着如此巨大的压力，企业如何充分利用兽药制造行业ERP系统，逐步实现自动化技术改造，加快与国际化管理接轨的速度，将决定了企业的竞争的成败。
1、制定过程
为了保证药品的可靠性，每个品种的配方和工艺都比较稳定。ERP锁定的配方、生产流程、操作规则不得随意更改。需要修改的，应当按照制定时的程序，办理修改和批准手续。
2、生产管理
ERP管理原材料需求控制、生产进度控制、库存控制、质量控制等。在实际作业管理中，兽药企业的生产管理部门往往通过控制生产作业的进度来协调和沟通专业管理部门与生产部门之间的工作，从而达到整个生产系统作业控制的协调统一。
3、质量控制
ERP在生产过程中建立质量监督体系，实施全面质量保证，确保药品质量。监督包括硬件规定，如工厂和人员设施和设备，以及软件规定，如组织、程序、操作和记录。
4、批号管理
药ERP规定药品的批号管理，相同性质和质量，在同一连续生产周期内生产的一定数量的药品为一批。每批药品应按生产批次制备，并明确原料批次。原料和药品应按规定的使用期限存放。没有规定使用期限的，保存期限一般不得超过三年，期满后应当进行复验。
5、成本会计
按照产品、批次、流程对成本进行精确的计算、分析和控制。
面对兽药行业的激烈竞争，所以选择一个好的ERP将会提高企业的管理水平，实现企业利润的最大化。
1、解决信息孤岛
建立完善的项目管理系统，让管理层实时、便捷地控制项目的全过程，可以促进项目的高效进展。通过OA系统流程驱动，项目管理和流程管理打通，实现审批全过程电子化，使项目审批更加高效规范。
2、统一的进度观
开放OA系统和ERP业务系统，实现数据互联共享。在统一门户中，项目经理可以查看项目进程、项目状态、费用等信息。，明确把握每个任务节点，合理分配资源。
3、灵活且可追踪的变更
项目全过程管理，完整记录信息变更、人员变更、时间变更。柔性工艺系统能够快速适应项目每一个细节的变化，实现数据联动、准确、一致、可追溯。
4、项目人员配置
建立项目任务管理模块，以项目进度为维度进行管理，责任到人，节点清晰。同时，对于兽药企业R&D人员的任务分配管理，系统可以实时进行整体查询，方便管理层合理调配人力资源。
帮助兽药企业从战略层面出发，进一步推动信息化与公司生产、管理等业务的深度融合，不断升级完善两化融合管理模式，不断构建与战略相匹配的信息环境下的新能力。
