国家邮政实物传递网络与现代信息技术相结合，是国家邮政的核心竞争力。国家邮政ERP系统的建立将使邮政企业的信息流、资金流、实物流三者有机结合，从而增强邮政企业的核心竞争能力。成功的公司管理经验可以概括为：规范、透明、快速、协同。在此背景下，国家邮政ERP系统的建设成为了一个不可回避的问题。实施ERP系统，首先要实现国家邮政信息化和数字化，以高新技术改造传统邮政工业，实现邮政网络信息资源的综合利用与共享，提高管理与服务水平、提高劳动生产率、增强企业竞争能力。
随着国内外形势的变化，国家邮政不仅不再局限于传统的邮政业务，而且在原有的邮政业务基础上，积极开拓新的市场，开展相关的多元化发展，世界范围内的邮政行业重组与整合趋势十分显著。
1.实行政企分开
中国邮政系统改革计划已获国务院批准，并根据全国统一的改革部署，实行政企分离。国家邮政局重组成为全国邮政监督机关，并在各省建立了邮政管理局，加强和完善了政府监督职能。国有邮政局的企业职能、业务资产、人员等业务将剥离，成立中国邮政集团公司，并将其企业职能和人员剥离，形成中国邮政集团公司的控股子公司。集团将一如既往地以“中国邮政”的商标开展各种邮政业务及其他国家有关部门的业务。
2.加强行业监管
中国邮政将会面对新的监管环境。政企分离后，将有一个独立的监管者来监督整个邮政事业，其中也包括了邮政公司，而邮政公司的自我监督时代已经走到了尽头;《邮政法》的修订将在保障国家信息安全、保障用户权益、邮政普遍服务和补偿机制、邮政专营权、邮政市场准入、邮政设施的建设和利用等方面作出明确的规定;为了保证金融市场的正常运转和金融市场的稳定，我国已经明确提出了要“完善金融监管体系”和“健全金融监管体系”，并进一步强化对邮政金融的监管。
3.改革邮政主业
对于具有竞争性的业务，必须按照商品化的原则进行运营，同时还要承担一定的费用。在国家发展委员会的《邮政改革方案》中，邮政企业要大力推进企业改制，以专业市场和专业会计为突破口，成立专门公司，实施专业化管理，并扶持优质资产上市;在原有邮政业务的基础上，积极扩大经营范围，逐步转型为现代邮政;同时，在保证普惠性的前提下，对农村、中低收入地区的邮政业务进行合理的调整，把效益较差的自建网点改为委托代理。
4.改革邮政储蓄
我国将实行邮政普遍服务的财政补助，将废除过去以邮政储蓄的转存率为基础的暗补。原邮储转存资金将分五年逐步退出，同时，国家将对邮政业务进行一定的经营范围，并逐步推进邮储资金的自主化。中国邮政储蓄银行是中国邮政集团的全资子公司，并在中国央行、银监会的监督下，充分发挥其在互联网上的优势，发展自己的业务。当前的首要任务是实现邮政与其他业务的分类，以及邮政储蓄的市场化运作。
随着企业生产经营的发展，对经营管理水平的要求越来越高，迫切需要有准确、及时的数据和科学的分析方法，支撑企业的经营管理和决策。
1.传统业务的萎缩
通信技术、计算机网络技术的迅速发展，取代了传统的传统邮递服务。随着手机的普及，互联网的普及，通信服务的发展面临着空前的挑战。
2.竞争性业务的困境
中国海关的数据显示，在全球范围内，非邮政速递的市场份额是71%，而邮政EMS则是29%。而大量的私营快递公司则以低价抢占了大量的EMS市场，部分从事同城化和点对点配送的私营企业占据了国内30%的市场份额，EMS的市场占有率由原来的97%下降到33%。
3.信息滞后对市场变化的迟钝
目前，我国邮政企业在业务中的业务信息传输仍采用传统的方式，大量的基础资料需要人工录入，导致了信息的延迟，难以适应快速变化的市场环境。
4.信息不全使内部结算产生困难
在激烈的市场竞争中，各级邮政企业都要求有更细致的财务数据来支持决策，必须对每一个会计部门的营业收入、成本费用进行结算，从而使各个部门的运营结果得到真实的反映。但是，由于我国邮政行业存在着多种经营模式，存在着大量的共享现象，使得各专业机构或责任机构之间难以进行清算、费用分担。此外，由于普遍服务与竞争企业的发展目的的差异，使得盈亏的核算更为复杂。由于产品品种繁多，地域差别较大，经营过程不规范，加之整个网络没有一个统一的资源分配标准，因此制定转让定价非常困难。尤其是由于信息技术的落后，使得各种成本数据和业务数据难以收集。
5.客户信息的缺失使企业经营风险加大
客户的发展，合同的签署，以及对客户资源的管理，都是一个亟待解决的问题。当前，尽管邮政企业已经认识到了顾客管理的重要性，并自行开发了相应的管理软件，但是由于信息的闭塞，使得某些恶意欠费用户有了可乘之机。
6.不规范的经营行为
由于业务压力大，部分邮政职工在全局和局部利益的协调下，存在着低面值发行邮票、低资费跨国界收取邮费等不规范的业务，给邮政企业造成了巨大的损失。
以市场为导向，以顾客为中心的邮政事业，必须不断地进行产品和经营战略的创新。由于我国邮政企业规模的扩大，企业利润的下降，使我国邮政企业从“粗放型”向“集约化”的方向发展，而企业的经营决策也要尽量做到量化、快速。中国邮政的领导层在面临着巨大的市场压力时，具有前瞻性，一方面逐步加强信息化，另一方面，力争早日建成各项现代化的管理体系。
当前中国的邮政服务种类众多，系统分布较为零散，地域差别很大，系统情况各异，信息化水平不断提高，但仍有很多业务需要依靠传统的手工操作和数据统计。这就造成了采集周期长、效率低、准确度低等问题。随着企业对信息准确度和及时性的要求越来越高，企业急需一种基于现实情况，考虑到未来发展趋势，及时、准确地为企业提供决策信息的支撑体系。
成功的公司管理经验可以概括为：规范、透明、快速、协同。在此背景下，中国邮政企业ERP系统的建设成为了一个不可回避的问题。通过ERP系统的实施，实现了不同级别的邮政企业之间的动态、及时的信息交流，实现了企业内部的垂直整合;运用ERP技术，将邮政企业的生产、运输、市场开发、人员、财等生产经营要素与环节整合为一体，从而实现企业业务功能的横向整合;通过ERP系统的运用，可以实现物流、资金、信息流的高度整合与整合，从而实现企业的灵活、交互式的发展。可以预见，在信息化建设和采购ERP系统后，邮政企业的管理体系和管理方式将会更加规范化、科学化、流程更合理、信息更透明、顾客反应更迅速、组织内部单元、组织之间的业务协作也会更顺利。
泛普软件国家邮政ERP系统大幅度优化流程,提高企业效率,并根据实时报表为企业决策提供有力的数据。
1.采购平台
针对不同行业特点，进行个性化的采购管理，并对各业务环节和各成员角色进行了独立的分配。通过网上自助注册、审核入库等方法，为企业建立了一个供应商的管理和评价系统，并对供应商的数据进行了直观的测量。根据百普公司的采购战略，从价格、质量、风险等方面进行分析，帮助客户选择合适的供应商，以达到降低成本和提高效率的目的。
2.条码系统
泛普软件开发的条形码系统是由泛普软件开发的，它能对产品的条形码进行扫描，从而实现对生产和库存的跟踪。
按照生产订单或生产进度，条形码打印机将条形码打印出来，在生产过程中，当产品在生产线上的各个环节流动时，操作人员通过手持式终端对条形码进行扫描，获得上一工序的生产数据，并将该工序的相关信息记录下来，直到成品完成。
3.销售订单管理
销售人员创建一个可以选择的参数属性的定单，一个或一个的组合。
订购后，跟单人员在进行订单确认，订单经组合批次处理，按照组合批次编号订购，或按照批次编号分批发货。
4.财务管理
在系统中，财务业务的数据集成，可以避免财务人员重复输入大量的业务资料，从而方便地进行成本计算。该系统可以跟踪数据，降低运行费用。
泛普软件国家邮政OA平台将业务信息数字化,搭建企业协同运营平台,为企业提供一站式解决方案。
1.协同管理
实现文件电子化的高效，规范灵活，严谨性高，从项目的目标规划到实施的反馈到 OA平台。会前、会后三个阶段的工作都是在 OA平台上完成，形成了一个统一的组织内文件归口，将企业的知识资产数字化。
2.协同业务
涵盖了从企业人员入职到离职六大管理范畴的合同实施流程可跟踪可跟踪事前预算，事后报销全流程成本控制全面覆盖销售流程客户管理及信息跟进员工工作考勤情况并统计。
3.协同分析
定制检索可实现多表格查询统计业务数据同比，月，占比，预测，智能分析。根据使用者设定告警信息。
国家邮政在发展的同时，也面临着巨大的挑战。转变经营机制，改革管理体制，强化专业经营;优化网络结构，提高竞争能力，扩大经营范围;国家邮政的发展以技术和业务创新为主题。
