HR信息化：技术非根本 系统化管理实现变革
人力资源信息化对企业的意义
人力资源对企业的战略起到支撑，在于企业人力资源的优化和配置。
①实现制造业erp的统一与规范如数据统一管理；基本业务流程统一、规范；完整有效地记录历史数据；提高制造业erp水平和工作效率。
②提高人力资源鞠策支持能力有效把握人力资源全貌；强大的统计分析能力；实现人力资源的有效配置。
③由数据管理向战略管理跨越与企业发展战略目标相匹配；实现人力成本的有效控制；推进员工发展；提高员工满意度。
企业效益与效率的提升
人力资源提高了效率，伴随着的是效益的提升，最终是制造业erp战略支持能力的提升。
①统一管理平台，解决低水平重复建设和信息孤岛问题。
②规范业务流程，转变管理方式，减少了手工工作量和人工误差，提高了人事工作效率和信息的准确性、时效性。
③增强管控能力，盘活人力资源存量、控制总量、优化结构提供依据。
④提升分析能力，及时掌握各类人力资源统计分析数据，提高决策有效性。
人力资源信息化建设 技术、管理双轨并行
系统是管理的工具、管理点平台，系统可以有效推动制造业erp问题的解决，但不是全部，不是根本。制造业erp问题要靠系统化管理方式的变革，包括企业人力资源战略，企业文化建设、制造业erp体系建设、管理制度建设。在这方面企业要避免两个误区，一个是系统万能论，一个是系统无能论。
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