解读集团制造业erp过渡期的尴尬
在管理软件市场一阵阵疲软声中，集团制造业erp成为迎霜绽放的一朵奇葩。中国集团企业的HR应用正处于市场导入期向成长期过渡的阶段。在过渡阶段，集团企业在中、低端应用已相对成熟，但高端应用则相对滞后，目前仍处于市场导入阶段。
与之矛盾的是随着中国集团企业的发展，在复杂多元的全球化竞争环境驱动下，将制造业erp上升到战略层次正在逐渐成为集团企业的迫切管理需求。尤其是进入新经济时代后，越来越多的企业开始跨地域、跨行业经营，加之资本、技术、智力的全球流动与扩散，企业逐渐趋向于“无界”。所有这一切的调整和改变都让管理者逐渐意识到把提高制造业erp上升到战略层次的重要性。
战略制造业erp与传统的人事管理有着根本上的区别。战略制造业erp指组织为达到战略目标，系统地对人力资源的各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分；而传统人事管理指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。
我们不得不接受的现实是目前集团制造业erp的应用还仅仅徘徊在基本业务电子化等低端应用领域，需求和应用能力之间的落差凸现了中国集团企业制造业erp在过渡期的尴尬。面对尴尬，我们所能做的就是正视和解决它，如何尽快引导用户进入成熟期？如何实现真正的战略制造业erp？如何实现正确的选型、成功的实施？都是值得我们关注并思考的问题。
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