制造业erp成功实施的8大法则
第一是取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持。
第二是确认企业制造业erp的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施。本次EHR项目主要针对事务性工作信息化，流程自动化，未来要强化HR的企业内部决策支持、员工职业发展辅导、人力资源开发等职能。
第三是现有HR制度完善和作业流程优化，引入合适的管理模式。这个环节可谓是最花时间和精力的。
第四是建立精悍的企业、EHR系统开发、顾问咨询机构联合实施小组。
第五是实施前向所有部门、人员进行宣导，创造良好实施环境。
第六是向管理者、HR执行者提供有针对性的培训。
第七是能与企业其他管理系统良好整合，实现数据分享。
第八是有详细实施计划，并全程记录。计划能减少错误的发生，使整个顾问项目朝既定目标前进。记录则能随时检讨问题所在并能及时调整。
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