制造业erp让企业管理者做好1+1>2的事
对管理者来讲，制造业erp是需要沟通的，而不是简单的培训。通过沟通实际了解企业的需求、问题，正确设计既能解决用户管理问题的软件，又能帮助企业管理者利用制造业erp来提升管理的系统。
让管理者的管理思想与软件结合，通过系统应用达到最佳的应用效果，这也是制造业erp最终能否得到用户认可的标准。
制造业erp培训解决不了管理问题，如果仅是操作也需要培训，那软件本身设计上存在问题，而对管理人员，需要的不是理念，而是如何让制造业erp理解他们的管理模式和通过沟通提供给他们可借鉴的方法。只能这样，才能做到结合实际，又能提升管理的效果。
对管理者来讲也不需要有太多的战略，特别是中小企业，民营企业更是如此。只需要把眼前的事情做好、高效，对过程和结果能实现计划与控制，因为管理者与老板还是有很大差别的。能做到1+1>2，就已经很好了。
品牌制造业erp之所以失败的根源在于，采用填鸭式的导入模式，厂商以管理老大自居，想通过软件操作的培训来达到管理的效果，忽视用户管理的存在。更有甚者，把失败归咎于用户的管理不善和人员素质不高。这是强盗逻辑！
相关文章：
- 1制造行业企业erp管理系统
- 2生产制造erp管理系统
- 3大型制造企业上ERP选哪个品牌的较好？
- 4制造业erp管理系统
- 5制造业erp设计
- 6制造业ERP选择指南
- 7最低工资标准应至少每年调整一次
- 8中小制造业erp软件
- 9制造业ERP - 软件优势
- 10制造行业管理系统erp
- 11制造erp
- 12CRM：需求评估是成功实施的关键步骤
- 13制造业企业面对的第三个问题是什么？
- 14钣金erp管理系统
- 15企业采用社交媒体改善CRM的五大理由
- 16制造业erp项目成功之道
- 17让办公桌可以“动”起来的移动OA
- 182011年度中国OA软件市场分析报告
- 19协同工作环境需要什么系统来支撑？
- 20制造业erp哪家好
- 21看企业需要什么样的HR
- 22实现CRM与BI最大程度上的集成的意义
- 23ERP选型的五大注意点：产品是否适合
- 24成功应对五大制造业erp销售挑战
- 25企业30年随着ERP的不断发展变化
- 26erp适合制造型企业
- 27制造业ERP系统如何流程管理
- 28五金制造业erp软件
- 29HR变革之道——构建一体化的人才管理云计算平台
- 30生产制造业erp
上一篇：ERP成功案例：国美ERP大飞跃
下一篇：电商CRM：如何定义？前景如何？
制造业ERP
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
