制造业企业如何解决自身最急迫的管理难题？
ERP在制造业普遍成功
通过实施泛普软件ERP，xx照明等一批中国制造业企业解决了自身最急迫的管理难题，支撑了企业发展。
XX制造商，通过泛普软件ERP，在敏捷制造和精益生产两方面获得了很强的改善能力，使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效。其基础数据和信息实现集中管理，并且与ISO9000有机结合起来，确保企业基础数据的准确性和唯一性;实现了生产订单的跟踪管理，让各生产部门对生产订单的领料、完工情况了如指掌;生产订单由原来的每月大批量计划改为按天的小批量，并且严格控制日清日结，切实地指导和掌控了生产进程;成本计算从传统的品种法，改变为精确的生产订单成本、单位成本;生产车间、采购人员对生产订单变化的反应时间从原手工模式下的一周时间，缩短到1天之内，更好地响应了客户需求的变化;排产滚动计划的时间间隔从1个月缩短到1周，大大降低了预测的不准确性，为物料的均衡生产和采购奠定了基础;运用MRP，进行统一的计划，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的最优，制造业erp最大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度。
作为深圳众多电子企业中的典型代表，深圳XX电子有限公司通过实施ERP电子行业解决方案，建立了科学的物料编码体系、高效处理海量预测订单，响应供应链主导厂商需求、精确的库存管理与可用量数据，有效支持制造执行与采购追踪、充分利用MPS与MRP，有效提升订单准时交付率。实现了客户订单的准时交付率从最初的30%达到现在的70%以上，并且通过系统数据的不断检查和准确度的提高，交付率不断在提升，大大提高了客户满意度;通过‘客户预测订单导入系统’，自动将大客户的EXECL格式订单导入到erp系统中去，大幅提高工作效率与录入准确性。
汽配行业规模企业XX发动机公司，在实施泛普软件ERP过程中深刻地体验到：ERP真正帮助实现供应链协同管理，强调以核心企业为中心的供应商、分销商以及第三方物流企业的协调联合。不是单纯追求各个企业自身效益的最大化，而是追求以核心企业为中心的供应链整体效益的最大化。
除此之外，泛普软件泛普OA系统交通运输设备制造业企业大冶摩托、钢结构制造业企业冠达尔、钢铁制造业企业邢台钢铁、合金材料制造业企业福达股份都取得了成功。
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