协同工作环境需要什么系统来支撑？

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　　研发项目管理致力于为企业构建一个有利于快速产品创新的协同工作环境，对企业研发业务流程进行优化和重组，帮助企业高效地进行产品研发，提高产品质量，降低成本，并缩短交付周期。企业研发项目管理体系应与PLM技术相结合，采取先进管理理念，构建企业级的研发项目管理框架。制造业erp基于PLM平台的研发项目管理总体框架由项目研发管理体系和PLM应用体系组成。通过项目研发管理体系帮助企业构建基于市场驱动的研发管理模式，对项目需求信息、结构化开发流程、项目团队、项目运营、项目质量和项目决策管理进行统一管理。其次，PLM平台有效地支撑了项目启动、项目计划、任务执行、技术评审、项目监控、项目收尾和项目生命周期等业务的运作，使研发工作有条不紊的展开，从而缩短研发周期，优化资源配置，降低成本和风险，提升企业创新和竞争能力。

　　(1)研发项目的生命周期管理

　　企业研发项目任务来源于市场需求，市场导向、客户意识和技术创新等是企业研发项目管理的精髓。基于市场预测和客户订单信息，企业应对产品研发、技术研发、基础研究和核心技术等基本概念进行正确理解。企业应结合自身研发管理现状及产品结构特点，对研发项目进行分类管理，泛普软件泛普OA系统建立不同产品结构特点的研发管理运营流程体系，对产品平台战略和产品线进行总体规划，最大化地共享产品平台信息，实现系列化地研发模具产品。

　　研发过程评审控制、跨部门团队协作、规范的结构化流程、项目交付件的控制及共享是PLM对研发项目管理的重点。PLM提供研发项目的生命周期管理机制，结合企业研发项目和业务流程特点构建项目生命周期模型，对项目启动、计划制定、团队协作、任务执行、过程评审、技术评审、项目进度监控及项目过程中的交付件进行有效管理。

　　(2)高效研发团队管理

　　制造业产品研发是一项需要跨部门协作的综合性活动，几乎需要企业所有的职能部门都参与进来。研发项目的高效运行需要跨部门协作，这就要求在研发项目任务书中确定统一的项目目标，使研发团队对模具产品研发的成功标准达成一致认识。其次，制造erp建立有效的项目运作原则和机制，赋予项目团队领导一定的权限及职责，要求研发项目团队人员各司其职，最大程度地发挥自身特长。另外，要高度重视研发团队的建设工作，采取从技术走向管理的原则来打造高效研发团队。一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目成功的保障。高效研发团队的建设需要考虑以下几点。

　　a.建立一个结构层次合理的项目团队，并确定一位优势的团队领导。

　　b.寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点，了解他们的能力。

　　c.注重项目团队成员素质和能力的培养，树立并保持项目组的团队精神。

　　d.企业高层领导应给研发团队充分授权，给予必要资源，及时做出战略性决策。

　　e.建立研发项目有效的汇报和沟通机制，项目团队内经常开展有效的沟通。

　　f.借助PLM管理工具建立企业研发团队资源库，泛普软件对人力资源的工作量、项目里程碑工作量、关键任务工作量和人力资源预警等进行监控，合理分配和调整团队资源，建立赢得市场竞争胜利的高效研发团队。