钢构行业给ERP带一系列挑战
制造业erp以项目为业务单元的钢构企业,主营业务一般涵盖了建筑钢结构工程的设计、制作和安装的整套流程。由于钢结构技术具有施工速度快、承载能力强等优势。目前除了轻钢厂房、特殊钢结构等建筑之外,传统的混凝钢筋结构建筑如住宅、高层楼房等也在逐步向钢结构进行转换。然而,相比于蓬勃发展的业务趋势和技术水平,泛普软件ERP认为国内钢结构企业的内部管理目前还处于起步阶段。快速的成长和相对不成熟、不规范的管理水平之间的互相碰撞,毫无疑问给钢构行业带来了如下一系列的挑战。
1)如何针对非标准的产品进行产能计算、生产计划平衡:
2)如何打通施工、生产、采购、设计的计划主线,保持参与项目协同的各环节之间一致的业务节奏,提高项目交付能力;
3)针对高价值、非标准、价格波动大的材料,如何进行有效的成本分析和控制;
4)如何整合项目过程中多业务实体的数据,准确及时监控项目进度;
5)在产能最大化目标和安装材料齐套要求之间,如何进行平衡。
为了保证业务在良好的轨道上快速发展,制造erp管理水平的提升已经成为当前钢构企业最迫切的需求之一。而为了实现这一目标,首先最需要的是一个能够满足钢构行业个性特点的管理平台,高集成度的大型erp系统无疑是这个管理平台的最佳选择。然而,通用的大型ERP系统往往难以直接满足钢构行业极具个性化的业务特点,为了解决这一系列的问题和挑战,泛普软件与钢构行业的领先者坚持以明确目标为导向策略,共同研究探讨并设计了一套基于大型ERP系统的富有钢构特色的行业解决方案。
归纳来讲,该行业解决方案主要着眼于以下几个关键内容
1)建立项目计划平台,以计划指导企业全局工作;
2)切合钢构行业库存管理特点,提高库存管理水平;
3)加速设计图纸转化。协调设计与制造环节;
4)提升产品数据与车间现场管理,为生产能力判定提供决策支持;
5)全面细化核算项目直接成本,控制项目隐形成本。准确分析项目毛利。
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