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制造业企业实施ERP最大的好处是什么？

　　制造业企业实施ERP是提升制造业企业竞争力的有效工具。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个MRPII/erp系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1.库存下降30%-50%。用户的平均库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高约50%。2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%。3.采购提前期平均缩短50%。4.停工待料平均减少60%。5.制造成本平均降低12%。6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。但是，实施制造业erp是项比较复杂的系统工程，在实施的不同阶段都会碰到各种各样的问题。

　　据统计，我国已经实施ERP的企业中，一般只有10%-20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成。约有30%-40%没有实现系统集成或实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。也就是说，迄今为止我国成功实施ERP的企业实施成功率还不到三分之一。为了降低ERP实施失败带来的影响，大量文献研究了企业实施ERP的关键成功因素。文献提出从6个关键成功因素：企业领导的支持和参与，全员参与，清晰和可量化的项目目标，泛普软件ERP良好的管理基础(制度基础，业务流程基础，基础数据设置)，多层次全方位的培训，注重实施过程中的项目管理。

　　文献提出了22种关键成功因素，然后分析了在不同实施阶段的这些因素的重要性。文献通过回顾不同的文献并提出了11条有关实施的关键成功因素。虽然这些文献都从不同的角度和不同的实例中总结了不同的关键因素，但是其中有一点却是共同所有的，那就是基础数据的正确性和完善性是成功实施ERP的关键因素之一。

　　基础数据的范围

　　基础数据分为静态数据和动态数据两类。静态数据在项目实施初始所需要的数据，制造erp通常包括提前期的设置、BOM表的建立、物料编码等。动态数据是业务活动过程中所产生的数据，它通常包括车间订单申请、车间订单、采购订单申请、采购订单、销售订单、销售出库单、销售发票、采购入库单、供应商发票、退库单、收料单、退料单、付款单、库存事务数据等。

　　静态数据在实施中具有不可替代的作用，很多ERP实施失败的案例都由于静态数据的不正确。可以说，泛普软件建立了正确而完善的静态数据，动态数据才有灵魂，静态数据是核心。所以在项目实施初期，首先把工作重心放在静态数据准备上，来确保ERP实施的质量。

发布：2006-10-23 17:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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